如何有效提升班组管理质量

Question

如题所述

Answer 1

基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

Answer 2

八项质量管理原则其中的几项可以解决这个问题。
领导作用，有上级领导的支持，事半功倍；
全员参与，做好动员工作，使每一个人加入进来；
管理的系统方法，采用系统的方法解决遇到的问题；
持续改进，将问题标准化后给大家培训，并持续改进。

Answer 3

1.筛选员工骨干加强质量方面培训，形成以点带圆的整体布局。
2.建立完善管理制度，加强监管力度，形成员工互检互监互助的相互关系。
3.强势的管理制度下形成良好的行为习惯，良好的习惯成就公司定势文化。

Answer 4

1,多做一些班组长质量培训,灌输质量管理方法.
2,准备多一些现时生产线上的质量问题例子及解决方案与班组长学习.
3,加强各班组长的管理意识.追问

关于酒店方面的呢？

Answer 5

如何提升做组质量，提高增肌效率？