领导应该如何以身作则？

Question

如题所述

Answer 1

领导者可以吸引下属的注意力，努力使自己成为一个可靠的自我管理的榜样，如果你想让员工成为有效的自我管理者，你自己就得成为一个榜样，为他们提供一个示范，以生动、详细、易于理解的方式来展示自我管理的行为。一旦管理者的行为被注意之后，下属一般需要重复所观察到的行为。管理者的一部分任务就是为下属练习自我管理提供机会，并鼓励他们通过示范来学习。必须注意的是，管理者的示范行为必须是生动、详细、易于理解的。领导干部实行领导，一是靠话语，另一个是靠行为，这就是中国古代所说的言传、身教。话语是很重要的，通过话语才能进行思想引领，才能把人的认识提到相应的高度，但作为企业领导，光有话语是不够的，还要靠行为。首先老板就要以身作则，起好带头作用。让部下从刚一开始参加工作，就培养敬业的好习惯。

Answer 2

作为一位管理人员,基本素质就是要以身作则，要下属做到的事情自己首先要做到，这样才能够起到良好的带头作用。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”就是说，当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。所以管理者的做好表率很重要，只有以身作则，作好榜样才能令行禁止。否则，虽有法令，不能推行。那就不是一个合格的管理者了。
此外，不管是领导者也好，还是做人也好，一定要诚实、实在，不要去做一些比较虚的事情。管理者坚持老老实实做事、老老实实做人，长期潜移默化，才能够影响身边的人。
一旦管理者的行为被“注意”之后，下属一般需要重复所观察到的行为。管理者的一部分任务就是为下属练习“自我管理”提供机会，并鼓励他们通过示范来学习。必须注意的是，管理者的示范行为必须是生动、详细、易于理解的。 领导干部实行领导，一是靠话语，另一个是靠行为，这就是中国古代所说的言传、身教。

Answer 3

我认为领导者要每时每刻提升自己的自我管理能力。善于自我管理的领导者能够独立思考、工作，无需严密的监督。忠于一个目标。大多数人都喜欢与将感情和身心都奉献给工作的人共事。除了关心自身，管理者应忠于某样东西，如一项事业、一件产品、一个组织织、一个工作团队或一个想法。培养自己的竞争力，竭尽全力以达到最好的效果。领导者掌握着对组织有用的技能。管理者的绩效标准应比工作或工作团队要求得更高明。有魄力，讲诚信。领导者独立自主、有判断力。员工可以信任他们的知识和判断力。他们有较高的伦理道德标准，值得信赖，并且勇于承认自己的错误。

Answer 4

作为领导，对于属下成员的表现予以评定，因其表现优异可给予各种酬赏肯定或赞美，满足属下成员需求。方式有金钱奖励、晋升高位、认可表扬、弹性自由、进修成长、行动或决策参与、给予偏爱的工作等。若属下成员的表现不符合要求或违抗命令，则对其行为重取处罚，使其遭受损失或痛苦。方式有调职、扣薪、架空收回权力、降级、记过、解职等。

Answer 5

一般对于一些普通员工来说，在遇到一些棘手的问题时，总难以下结论，而如果领导能够通过一件棘手事情的完美处理，必然也会给员工留下大大的好印象。年轻领导总是心高气傲，要想不被后来者居上，或者受人白眼，就必须学会承受更多的压力，不断地激励自己去学习和进步。在日常的工作中，也可以多和同事做好关系，这样也能够方便自己的工作开展。