第1个回答 2011-05-18
仓库的主要目的就是保管好物品,确保数量、位置正确,质量不发生变化,先进先出。
现场的5S和目视化管理是基础,其次是标准化的操作。
首先为你们的团队设定好目标,每个人的职责和权利有明确的定义和区分,有衡量的指标;
接着制定出仓库管理的流程,以及相关的标准。主要是进货流程、盘点流程、出货流程、退货流程、5S管理流程(包括标识管理流程);
然后培训你的团队去理解这些流程和标准,并在实践中加以指导
再次,要有合理的激励。激励不一定需要物质奖励,适当的表扬和肯定也是可以的。但要公平公正;
最后,你需要定期的检查团队成员的工作。每天可以简短的总结一下,同时分配一下任务。征求大家的想法。