1、概念定义
管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。
2、历史发展
工厂管理--古典管理阶段;组织管理--当代管理阶段;组织间管理--现代管理阶段。
3、发展趋势
现代科学技术的快速发展导致管理科学发生了深刻的变革,使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化,从而使管理学研究呈现六个发展趋势。
从管理的二重性出发,着重从三个方面研究管理学:
1、从生产力方面:研究如何合理配置组织中的人、财、物,使各要素充分发挥作用的问题;研究如何根据组织目标的要求和社会的需要,合理地使用各种资源,以求得最佳的经济效益和社会效益的问题。
2、从生产关系方面:研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题;研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题;研究如何激励组织内成员,从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性,为实现组织目标而服务。
3、从上层建筑方面:研究如何使组织内部环境与其外部环境相适应的问题;研究如何使组织的规章制度与社会的政治、经济、法律、道德等上层建筑保持一致的问题,从而维持正常的生产关系,促进生产力的发展。
参考资料来源:百度百科-管理学
管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。 它有三层含义:
(1) 管理是一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标。
(2)管理是一个连续进行的活动过程,实现组织目标的过程,就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的,从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
(3)管理活动是在一定的环境中进行的,在开放的条件下,任何组织都处于千变万化的环境之中,复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
扩展资料:
研究方法
注重研究客观事实和社会产物,将客观存在的社会现象作为研究起点,重视对社会规律进行科学概括,试图寻求社会现象间的相关关系或因果关系;以承认存在着一个拥有特定价值观、信仰、规范和角色的外部世界为前提,集中研究现实内容本身或实质;
比较注重用客观性的表达代替引索性的表达,力求补足和解释特定引索性表达的意义,以使其结果普遍化;关注被研究对象的一般性、普遍性或规律性。
包括有:证实主义、证伪主义。
诠释型范式
运用直觉判断和个人洞察力获取知识,它着重个人的主观感受,认为社会现象实际上为个人主观经验。因此,以个人的感官和良知来研究事物,着重社会所创造出来的实体,探讨个人的主观经历、表现出来的意义和语言解释等。
这种观点所分析的对象为组织内的记号和现象,并认为不需要寻找实际存在的客观组织法则,描述范式起着某种表达或表现作用。所以,这种角度会着重探讨个人的内心世界、认知方法,以及大家所构建的实体。
包括有:经验或案例法、权变法、社会学法、经济学法。
参考资料来源:百度百科-管理学
本回答被网友采纳参考资料:管理学基础知识
本回答被网友采纳首先,要学习管理基础知识最好的办法是多阅读一些管理方面的经典著作。我个人比较推荐你看些类似《经理人参阅:企业管理实务》这样的书籍,能让你快速入门管理学及建立企业管理的专业知识体系。
那么,管理的基础知识都包含哪些内容呢?
成功的企业管理涉及对组织行为和结构的深入理解。有效的管理者通常会具备领导力、沟通能力和专业管理知识等技能。此外,他们还熟悉经营业务的基本知识,因为这对于公司的成长、扩张以及获得长期的成功而言也是十分必要的。
在小编看来,一名优秀的企业管理者应当熟知下列管理基础知识。
管理基础知识之法律事务
管理企业需要及时了解商业界的法律问题。合法地组织企业,例如组建公司或有限责任公司,可以保护企业主免受企业界固有的诉讼和责任。建立业务结构后,其他法律问题可能会影响公司的运营方式。业务经理必须注意劳动法和歧视法等法规,以及有关雇用和管理员工的合规问题的法律。司法部门通常会建议企业主尽可能熟悉那些会影响到其业务的法律问题以及其他一些法律事务。
管理基础知识之员工管理
企业管理的一个重要部分是管理员工。业务经理通常负责招聘、雇用、培训和解雇工人。员工管理涉及到制定工作时间表、委派任务和管理工作场所的冲突等内容。管理人员必须具备必要的技能,以适当地影响员工,使他们发展成为公司的宝贵人力资本。
管理基础知识之做决策
正如在《经理人参阅:企业管理实务》中所示的那样,成功的企业管理者需要具备做出正确决策的能力。企业主每天都会面临多种选择。管理者必须决定如何有效地约束员工、何时委派任务以及什么战略最适合实现公司目标。应用有效的决策技巧可以帮助公司更有效地运营。
管理基础知识之商业营销
市场营销是商业计划的一个重要方面。对客户进行市场细分和统计、决定定价策略和针对公司广告进行市场研究可以让经理人和企业的所有者设定出切合实际的公司目标并预测公司的投资回报。营销策略能帮助企业主分析出他们的竞争能力,并确定他们客户的需求。
管理基础知识之企业财务
公司财务的大部分工作通常都需要由企业主来负责管理。处理组织的财务管理工作对于缺乏正确处理财务所需专业知识的企业主而言可能会是一件极具挑战性的任务。业务经理不仅要考虑财务决策的税务影响,还要考虑借入资金或利用个人信用支付业务费用的后果。需要说明的是,有多种资源可用于管理企业财务,但并非所有资源都适用于每种类型的企业。
以上就是关于管理基础知识的一些分享,你都知道哪些呢?可在评论区留言参与讨论哦。