如何满足组织不断发展所提出的人员需要?
众康是一家从事汽车零配件生产的民营企业,在企业成立的前五年中,企业主要是为一些汽车维修企业提供若干品种的汽车零配件产品。随着企业新品种的不断开发和质量的不断提高,业务对象也开始扩展到汽车组建厂,成为一些汽车组件厂的定点配件企业。随着企业业务量的不断增长,企业开始感受到现有人员素质的不适应和企业人手的不足。
在过去,为了降低产品成本和减少风险,企业对人手的控制一直都比较紧,绝大多数新增工作都通过分配给现有员工的方式加以解决,所以企业中一人兼数岗的情况比较普遍,个人的岗位职责也不是很清楚,通常凡是某个员工可以做的工作就分配给这一员工,而不太在意他原来是做的是何种性质的工作。这一人员控制策略在企业发展初期是与企业的低成本市场进入战略相匹配的。只是近年来,随着业务量的急剧扩张,企业开始发现原有的员工也不像以前那么能干了,做事丢三落四,分配给他的任务常常不能及时完成;相互之间扯皮现象增多,做事情你推我我推你,出了问题相互推卸责任,常常是要等到老总亲自过问才能有所行动;许多事情常常是大会小会经常说,领导思想上很重视,却总是停留于口头,而无法贯彻落实。
面对企业发展中出现的这些现象,企业老总找到了一位管理学教授进行咨询。管理学教授经过分析后认为,这些问题的出现根源在于没有预见到企业的迅速发展,以至于当企业迅速发展时,企业的组织结构和人员配备跟不上企业发展的需要,从而导致了老总所描述的种种现象。
企业经过内部讨论,认可了教授的分析,认为上述问题的出现在很大程度上确实与没有遇见到企业会发展得这么快有关,并就改变组织结构设置,加大人员引进力度和聘请咨询公司协助做好组织结构设置与人员引进达成了共识。
请问:
如果你是企业聘请的协助解决这一问题的顾问,你如何解决下面所列的问题:
1.你会提出怎样的整体解决方案来解决该企业目前所面临的问题?请列出你所建议的整体方案的要点。
2.当企业就实际工作中通过何种途径获得企业所需要的中高层管理人员或技术人员征求你的意见时,你会提供怎样的建议?
3.当企业询问你,应该怎样做才能避免在今后的迅速发展中再次出现人员供应跟不上企业发展需求时,你又会提出怎样的解决方案?
4.如果在企业中出现不能适应企业发展所需要的人员,需要精简人员或淘汰不合格员工时,你会建议企业在实现通过怎样的手段,建立怎样的人员淘汰制度,以进一步提高人员配备与企业发展的适应度?
成校 管理学第2版 邢以群 著
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<br>回答好 再加500分
不管什么地区,什么答案都可以充数,这是夜大的作业,很急的,你们的答案只要是稍微长点的,有点道理的,不管实用不实用就给答案,快帮我写呀,我比较懒,不想写,不很确定也不要紧。