单位人少，且一人身兼多职，怎么做绩效考核方案啊

如题所述

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推荐答案 2011-05-14

一楼的朋友说的很对，说的具体一点，人手不足，身兼数职，那么就不能以职能或个人作为考核的对象，应该根据工作的轻重缓急，找准几个点，分清点与点之间的关系，形象的说，就是以点连线，以线成圆，环环相扣，相互促进，相互验证。

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第1个回答 2011-05-14

可以进行指标性考核，或者也可以说关键点考核，将工作中的主要问题放入考核中，简单而实用本回答被提问者采纳

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