预算员一般在公司预算部或者商务合约部，也有驻现场预算员，工作一般集中在招投标及实际工程中图纸会审、结合工程实际编制预算合同，合理套用定额必须无错项、漏项，完成年度结算和竣工结算，如果刚开始干，肯定是无休止的翻图纸和查定额 算量，前期加班加点那是正常，工程中的图纸变更，洽商等也要考虑在内。发展方向商务经理
施工员前期就是苦力，如果是正式工长的话，主要是驻现场指挥施工，总承包制度下对分包工长对口管理，按照预算材料调配、督促分包执行每日工程进度计划、对每日施工进度及问题记录施工日志、配合质安部工作对现场质量安全进行管理、工长负责的资料编制签字、和监理方沟通、开零星用工的派工单等，对工程进度和质量安全还有成本控制等实际操作。当然当工长还必须能说，能压得住分包的人，太内向的不太好干工长。总的来说工长干好了的确是为生产经理以及项目经理打下良好基础。工长属于工程部，归生产经理直接领导。
质检员：质检员要对分包及工长每天按照规范对施工部位进行分部分项验收，做好质检资料，主要是隐蔽以及结构验收，进场材料验收，配合好监理，及时通知监理验收签字，验收不合格要下整改通知，严重的则下罚款通知，月报也是重要环节，对施工进度及质量情况进行汇报。
安全员主要是现场安全隐患的杜绝，前期教育以及事后处理等，安全员的资料尤为重要！哪怕前期入场教育的照片都不能马虎。该罚就罚，该停就停！
质检员和安全员属技术部，归总工管。发展方向嘛比较少，不过项目经理也不是不可能。要是能干久了干好了调回公司总部，对公司所属工程进行定期巡检那就好了，轻松很多，也不用常驻工地。
材料员：材料员一般都是公司领导亲信，就如同财务部门一样，外人爬上去的几率很小，材料员一般对材料采购，询价，配合商务经理进行材料采购合同的执行，进场材料验收，按照工程进度和材料计划对材料分配严格把关，做好每一笔材料记录包括临时用料，做好材料台账，同时材料可能还要兼顾现场材料浪费的管理，还有废钢筋的回收。混好了当上材料部门的头头也很吃香的。
除了预算可以在公司，其他岗位基本是常年驻现场的，工作状况的话工长属于最累的，但综合能力要求较高，现场上岗位发展方向比较单一，技术方面发展的更少，主要就是生产经理项目经理，商务经理则是预算内部的发展方向，总工是技术员的发展方向，资料员 测量员 安全质检等就不太容易变换岗位，不过一切都不会定死，看公司安排与你自己的想法了，年轻的时候多下工地，多听多问多看多想，为以后转型提供条件，总的来说两条路，走现场管理和技术，或者搞商务走经济路线，但真的在将来想成为某一部门的领导或现场项目经理，各个岗位都要了解。
最后建议刚参加工作的人，先想办法精一样，同时对其他岗位了解。其实每个岗位都有其特点和困难，现场工作的特点就是辛苦，脏累，而且待遇还没办公室的好，节假日很少，经常通宵加班但加班费不一定有，调整好心态，积极向上，祝你成功。
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