什么是战略管理

Question

如题所述

Answer 1

战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

Answer 2

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成（Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。
详细请参考后面的详细资料...............

参考资料：http://baike.baidu.com/view/57774.html?wtp=tt

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Answer 3

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。
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Answer 4

战略管理指实现物流战略的规划、运作、管理的过程。具体而言，物流战略管理是指通过对整个物流过程进行系统性的整体规划、运作，对经过组织及其营销渠道的原材料、零部件和成品及相关信息流的获取，转移和存储进行战略管理，从而形成低成本、高效率的物流方式实现物流收益最大化的管理过程。

Answer 5

以下是华彩咨询集团关于单体公司与集团公司战略管理的论述；
传统的单体公司战略是这样做的:
1.首先进行宏观分析:本质就是把握政治，经济等宏观因素的趋势，把握主流。我们对宏观的理解，能够开拓我们对企业的新认识空间。主要是对政策面、社会面内在脉动的领会和把握。
2.其次进行中观分析:分析行业结构、趋势，分析行业中参与博弈的各方，再为本企业在行业中扮演什么角色进行再思考.。
3.再次进行微观分析:具体到本企业所面临的各种竞争与合作的契机，把企业与它的边界之间的关系进行分析。你可以有哪些行动的选择
4.总之宏中微的分析过后，确信我们基本上没有遗漏了，如果战略有什么当初没想的，没顾及到，没深入对待的，那也要愿赌服输，我们事实上想得到什么结论呢，是想找出一条更好的发展之路。
5.宏中微分析完了以后，一般会得出一个结论，什么结论呢，就是你企业除了现在的选择以外，还面临哪几个选择，还面临哪些基本选择，选择与机会分析出来以后，我们怎么办呢?
6.进一步在企业内部分析，挖掘它现实和潜在的资源与能力，就是重新认识，带着新的眼光，不要用老眼光，而且你不是刚好对外界分析完了吗，正好趁着你脑子活，脑子热.宏中微分析的基础要素量越大，越裹胁着新的知识与力量就越能突破性认识，
7.企业内部资源与能力之间分析出来以后呢，配合以上发现的选择与机会，在两大块要素之间进行配置，两两配对后再多种组合，配置出若干排列组合以后，理论这里面就有无数的排列组.
8.排列组合与排列组合PK，进行决策分析，决策分析以后，选出一条科学的战略路径。
9.战略管理，战略优化与发展
但是集团公司做集团战略的时候，最可怕的就是面临不确定，任何一个集团公司，首先它是多元化的时候，它事实上面临着多个行业之间的动态组合，任何一个行业，都有可能去追求极限发展，或者做最大的程度的协同，当然更多的选择的是中间的无数个中间状态，而且是无级变速的，任何一个板块既可以单纯追求极大价值，又可以完全牺牲自己，为其他板块做支持和服务，做协同。但实际上每一个板块都既可追求一定的价值，又会做一定的协同，也因此多个板块，多个产业就面临一系列的排列选择，根本你没法认真地分析每一个板块，因为每一个板块都有巨大的不确定性，每一个板块都既有可能重叠得到资源和支持，又给另外一个板块提供资源与支持，这样一来，面对最大的选择是，当每一个板块都是不确定的时候，当每一个板块都是开环，不是闭环。