第1个回答 2020-04-01
战略管理的起点是制定战略。
战略管理的核心是努力做到: 环境---战略---组织的动态平衡。
要了解战略管理,需要明确如下三个概念:战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤(路径)、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划,狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查(战略质询) ,调整与期终战略审计。
制定战略规划,实施战略管理的意义:
首先,企业发展到一定程度,要再发展或更进一步,或者是遇到发展障碍或困境,又或者是谋求在市场竞争中获胜,这些都需要战略方针指引;
同时,仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措,刻画出可行的路径,来保障战略实现。
同时,企业内外环境时刻都处于变动之中,战略制定后并非一成不变,而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整,与内外环境保持动态平衡;同时,战略在实施过程中,也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足,比如缺陷或考虑不周,这都需要对战略予以改进完善。
当然,要做好战略规划与管理并非易事,没有精湛的功力,也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划,实施战略管理,也可聘请外部咨询机构帮助。
国内战略咨询机构有明德战略,创始人娄勇是国内战略管理第一人,专注战略二十年,美誉深具,企业信服。
第2个回答 2011-02-10
战略目标
实施战略管理的第一步,就是要设立一个很好的目标(见图1-1),企业战略管理的起点必须是目标。图1-1左边的金字塔表示企业战略?理的要素,最底层是企业的核心价值和宗旨,第二层是愿景或者愿景,第三层是战略,最上层是目标。我们可以这样来描述:企业从使命出发找出愿景,在这个基础上设计和制定目标,再依靠战略本身去明确目标。在后续的章节中,我们会对不同层面的内容做详细的讨论,这里我们重点讨论战略目标。
图1-1 企业战略管理的起点和终点都是目标
资料来源:西门子。
从目标本身来讲,战略管理最核心的内容就是要把战略具体细化为目标,再用业绩报告来衡量目标的完成。所以,进行战略管理,首先必须明确企业的战略目的是什么,接下来?要明确战略杠杆、衡量指标、措施责任和业绩报告(这些内容后面都会有所交代),并且对每一个部分都要有一个详细的说明,让大家对战略的理解并不只停留在宏观层面上。对于个人的战略目标,要考虑是否希望改变现有的生活状态,是否有更好的目标可以追求,这就会涉及个人目标的建立;对于中国医疗卫生事业的战略目标,必须考虑到:在不增加收入的情况下,按照现有的模式运作,是不是会有前途?如果对中国的医疗卫生行业进行战略管理,我们应该为它设立什么样的目标?
企业战略目标可以有5个不同的组成部分(见图1-2):第一,利润,比如10%的EBIT;第二,增长,比如2倍的GDP;第三,业务/产品组合,即:有多少份额的销售通过创新的产品来实现,有多少份额的销售通过既有的产品来实现;第四,运营效率的改进,比如10%的效率改进;第五,风险管理,任何企业战略的实施都必须对风险有明确的估计。以上这些目标可以进一步分解到功能的层面,比如营销、制造、研发等不同功能模块。