作为一个管理者首先你肯定是要以身作则的，想要一个团队蒸蒸日上，自然你这个团队的领头羊要懂得管理员工。一个团队的工作态度一定要明确，今天做什么明天做什么，办事决不能拖拖拉拉；还要把团队内部的员工的关系维持好，让他们之间互相多做交流；还要让员工感受到在家的感觉，多换位思考，人性化管理，多和员工谈谈心，这样的话你的团队会越发成熟。
团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
团队可以汇集超越团队中任何个人的互补技能和经验。这使团队能够应对更广泛的各种挑战。与个人相比，团队可以获得越来越多的有效信息。环境变化越来越快。组织需要更有效的信息来做出决策。在形成团队自身目标的过程中，团队的运作模式可以建立解决问题和提出建议的沟通模式。
团队对不断变化的事物和需求非常灵活和敏感。因此，团队可以比个人更快、更准确、更有效地扩展大型组织的联系网络，并根据新的信息和挑战调整他们的方法。随着市场变化和产品不确定性的加剧，这种沟通的重要性越来越多地反映在组织中，使得团队发展成为必要和可能。
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第1个回答 2019-09-10
一个团队如何快速的进入成熟模式，首先需要制定符合自己团队的规章制度，古人云“无规矩不成方圆”。团队也好，企业也罢，切忌不可三天两头的变化目标和规则，否则人心恍惚！
第2个回答 2019-09-10
首先你团队里的每一个成员你都要对其足够得了解，就是他们性格是怎么样的，处事能力怎么样，喜欢什么东西，喜欢吃什么，喜欢玩什么，你都要了解，然后在平时相处的时候你们才有话题聊，聊多了，自然而然你就会融入到他们的圈子里，让他们认为你是他们的朋友，在生活上和工作上多帮助他们，多站在他们的角度上考虑去处理事情和解决问题，然后找出他们的长处和短处，取长补短，慢慢得他们就会信服你，认同你，接着他们就会相信你的能力，相信跟着你一定会赚到钱，最后你们互帮互助，互相信任，慢慢得你的团队就会成熟起来，加油
如果觉得有用就采纳吧，纯手工打字不易…谢谢
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第3个回答 2019-09-10
现在小团队如何管理？跟你一起来进入想生事，你要是有一个小团队去干事业日，必须这个团队团结起来，爱互相的信任，互相的帮助，共同努力，把这个事业干起来，真好，钢铁的钢，好好努力的，你这是一个努力的团队
第4个回答 2019-10-01
管理是不分大小的，管理不好班组，绝对管理不好部门！越是小团队，越是有大问题。人多了许多问题还有可能掩盖了。人少了你想掩饰都难！所以首先务必要公开公正小团队所有事宜。其次是确定明确目标。第三要建立健全的绩效激励机制！
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