人不是机器，出错是难免的，几乎任何工作都会留有余地，留下一些纠错机制。
当然，有些错误是比较严重的，或者会造成难以弥补的损失的，通常会加以严格的训练以及定下严格的制度。
就看你做错的性质了，做错了首先思考的就是弥补，你自己先想法子弥补，自己没法子时就求教于经验丰富的人，把问题及时纠正过来。
当然有些错误可能涉及和其他人交叉的业务，说不定需要连同别人的一块改过来，比如别人的业务是建立在你的业务的基础上的，你出了错误，别人的也需要改，那么可以先沟通一下，沟通不了，问题的性质很严重时，就向领导请示，承认错误，别等最后很严重了，被动接受惩罚。
谁都会出差错的，你的态度也许在领导看来更重要。不过有些领导不喜欢这么直接、这么真诚地承认错误，因为有些领导不是实干型的，那么就用比较委婉的方法，不用直接的。有些领导是比较形式化的，你承认错误了，那么有错就必须惩罚，而不会考虑你是否态度真诚，是否具有可贵的品质，这样的领导，你就不能使用自己是错误的语言，可以用客观归因法，把问题的原因往客观因素上归因，避免领导不通人情。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考