作为公司管理者，如何让员工发挥最大的潜力？

Question

如题所述

Answer 1

目标的订立为管理者给予了融洽集体行动的方位，进而有助于正确引导机构组员产生统一的行为。因此，有些人把目标的这一功效形容为“北斗星”。目标是一种鼓励机构人员的能量原动力。仅有在职工确立了行为目标后，才可以激发其潜在性勤奋，使其量力而行，造就最好考试成绩。职工也只能在到达了目标后，才会造成自豪感和成就感。

有专家学者曾科学研究了目标对打字员、驾驶员、计算机数据整理员、装卸搬运工人及一些服务项目工作人员的鼓励实际效果，数据显示，确立的工作中目标可使工作绩效考核提升11%～17%。团队的凝聚力是使机构变成一个多组员的共同体，而不是一盘散沙的主要要素。当机构目标集中体现机构人员的整体利益，并与机构人员的本人目标维持和谐一致时，它可以很大程度地激起机构人员的工作热情、献身精神和创造力。

自然，与机构人员的本人目标存有矛盾的机构目标则很有可能消弱机构的团队的凝聚力。这从一个侧边表明，机构目标的制订是管理方面的一项主要具体内容。管理者不只需自身能，更主要的是让隶属的属下也可以，并根据属下来达到机构的目标。因而，一个优秀的管理者务必具有对应的管理水平。管理者要反映较大的使用价值，就需要正确处理好“权利、义务、工作能力”三者的关联。

基本上对策便是“用好权利，敢承担责任，充分发挥工作能力”。权利不可以乱用，正如“把权利关入机制的铁笼”这一句经典的话语所说明的那般，过去了就一定会造成不良反应。在这里三者之中，更需要注重的是“义务”和“工作能力”。这也是提高管理者知名度的主要因素，也是可以很好的推动属下达到目标的立即要素。

Answer 2

我认为作为公司管理者想要让员工发挥最大的潜力，所以在平时生活中一定要做到人性化管理，而且要多体谅员工的难做打造舒适的员工带过去，这样让员工更加有归属感，在工作的时候也会对工作更加的尽心，善于发现他们的长处，利用这些长处。

Answer 3

首先要了解这个员工的性格是什么，这个员工是一个什么样的人，应该多和员工谈心，要多鼓励员工，让员工在职场上能够得到认可。

Answer 4

得多观察员工，看看他们具有哪方面的才能，然后就根据这种才能去给他们分配对应的岗位。