采购部门应该如何归属?是职能部门还是业务部门?
采购部门隶属于生产部门,其主要责任是协助生产工作顺利。因此,采购工作的重点是提供足够数量的材料来满足生产需求,以议价撤退的目的。生产控制,仓储工作也负责其他单位,并未被分类为采购部门。购买生产部门,更适合“生产方向”公司,其采购相对简单,价格也相对稳定。采购部门隶属于政府,采购部门隶属于政府,采购部的主要职能是实现更好的价格和支付方式来实现财务目标。有时为了获得更好的交易条件,购买部门不可避免地推迟生产部门的时间,或者没有指出质量的材料,但采购部门独立于生产部门,并可以发挥文凭。这种购买部门适合大尺寸的生产,并且有许多类型的材料。
价格通常需要调整,并采购工作必须考虑到整体企业生产和销售的余额。采购部门直接隶属于总经理采购部门直接隶属于总经理,增强了采购的地位和执行。采购部门的主要职能是发挥成本减少的有效性,使采购部门成为企业创造利润的另一个来源。这种类型的采购部门相对适合生产规模,但材料或商品占制造成本或销售成本的比例更高。
采购部门隶属于信息部,采购部门隶属于材料(或数据管理部门),其主要功能是与制造和仓库单位合作,实现整体控制业务,没有特殊的角色和职责,有时甚至减去职位。这种类型相对适合材料需求,这需要采购部门与其他相关单位进行沟通。在正常情况下,公司必须有一个独立的采购部门,大公司基本上有一个独立的购买部门;
如果没有独立的购买部门,不同的公司,管理框架,部门分类也不同:原材料采购可分布在供应部门或生产部门;零星采购可以分配在综合管理或管理中;