不存在委婉辞退，除非劳动者同意主动辞职。 具体的方法有几下几种： 方法一:交给他很多工作。 如果有一个员工很不听话，又不能为公司带来很多的利益，那么这时候可以给他很多小的工作，量多一点，让他每天都有事情做，做很多，让他自己疲惫，然后想辞职。 方法二:不给他提工资。 可以给他很多工作做，并设定一个时间，然后工资不要给他升，等时间久了，他自然会考虑要提工资，但是你得把握住了，不要给他提，无论他怎么说都不要，这样他会支持不住的。 方法三:批评他。 如果他很不听话很不听领导的命令，那么在开会或者人多的时候可以当众对于他做的某一件事情而批评他，而且言语严重一些，这样他会比较难看，也许在公司待不下了就直接辞职了。 方法四:不重用他。 就算他做很多事情也做很多成绩，但由于他的不听命令，那么也不要重用他，把一些小事情给他做，大的事情都让别人做，时间久了他自然会觉得无奈选择离开了。 方法五:委婉让他辞职。 当面和他说他不适合这个职位，让他好好想想是否能选择自己合适的职位来做，这样会更好，委婉地让他自己感觉到你在赶他，让他自己思考一下。 方法六:引导其他员工。 也可以借助公司的员工来引导，让自己比较中意的员工来和这个人说，比如说老板想开除人了，让大家都做心理准备等等都是可以的，让那个不听话的人早做打算。
一、通过暗示别人的方法来加以拒绝
当遇到这种情况的时候，我们可以通过一些身体的姿态或者是一些间接的语言来表达我们的想法。比如说：我们可以动一下脖子，或者是用手按一下太阳穴等方式来向别人传达我现在比较劳累或我的身体不太舒服的信息，这样别人自然是会明白你的意思。
拒绝不合理要求
除此之外，我们也可以通过较长时间的沉默或直接通过语言的形式而加以暗示，比如：你找我有什么具体的事情吗？我刚打算要出去办点事情，可能现在无法帮你做这件事情等方式来加以拒绝。
二、适当的转移话题
我们初入职场时，对于别人提出的一些很无理的要求你在第一时间没有办法拒绝的时候，你就要学会有意识的加以回避并把话题引导到别的事情上去。这样，一方面，你可以及时的摆脱这个问题对你的干扰；另一方面，你也可以通过这个方式来削弱对方强硬的态度，从而达到委婉拒绝对方的目的。
三、将目标转移到其他人身上
当遇到一些问题的时候，我们可以将自己真实的情况说出来并表明自己在做这件事情的时候确实是有困难。同时，我们也可以借助这个机会来将一些合适的人选推荐给了他。此时，对方不但不会因为你的拒绝而感到生气，他反而会对你的关心和帮助表示感谢。
学会拒绝
因为一般情况下，别人只是想找人把这件工作做了，至于谁做他们其实并不关心这些。当我们给他推荐一些比较合适人选的时候，他们自然会高兴。
四、先肯定别人的观点，再找合适的时机加以否定
当别人提出一些很不合理的要求或建议的时候，我们就不要在第一时间一开口就说不行，我们首先要对别人的想法和观点加以肯定。然后，我们可以再借助一些实际的案例来加以说明和引导。通过我们潜移默化的陈述和推理，别人自然会从我们的话语之中感觉到他们说刚才说的不对，慢慢的他们便会知道该怎么去做了。
不存在委婉辞退，除非劳动者同意主动辞职。 具体的方法有几下几种： 方法一:交给他很多工作。 如果有一个员工很不听话，又不能为公司带来很多的利益，那么这时候可以给他很多小的工作，量多一点，让他每天都有事情做，做很多，让他自己疲惫，然后想辞职。
方法二:不给他提工资。 可以给他很多工作做，并设定一个时间，然后工资不要给他升，等时间久了，他自然会考虑要提工资，但是你得把握住了，不要给他提，无论他怎么说都不要，这样他会支持不住的。
方法三:批评他。 如果他很不听话很不听领导的命令，那么在开会或者人多的时候可以当众对于他做的某一件事情而批评他，而且言语严重一些，这样他会比较难看，也许在公司待不下了就直接辞职了。
方法四:不重用他。 就算他做很多事情也做很多成绩，但由于他的不听命令，那么也不要重用他，把一些小事情给他做，大的事情都让别人做，时间久了他自然会觉得无奈选择离开了。
方法五:委婉让他辞职。 当面和他说他不适合这个职位，让他好好想想是否能选择自己合适的职位来做，这样会更好，委婉地让他自己感觉到你在赶他，让他自己思考一下。
方法六:引导其他员工。 也可以借助公司的员工来引导，让自己比较中意的员工来和这个人说，比如说老板想开除人了，让大家都做心理准备等等都
是可以的，让那个不听话的人早做打算。
作为HR,在职场上经常会遇到辞退人员的事情，如何巧妙地辞退员工，同时做到留面子不留人。我告诉HR同事需要这样做：一、明确被辞退员工在公司的现状1、看被辞退员工的背景。要开的是部门的同事，一样是做HR的人；
2、看领导的意图。总经理态度这么坚决，说明总经理已经对这个同事失去信心，不再抱有任何希望。3、考虑如何解决后续问题。首先需要考虑公司此次与那名同事解除劳动合同的程序是否合法？她在工作期间是否有重大违纪现象？是否不能胜任工作？
若不能胜任工作，公司是否对她进行了二次培训等等。最后公司是否愿意支付经济补偿金。
二、做好辞退员工的前期准备工作1、完整、及时地更新员工的内部档案辞退的前期工作中的第一个工作就是要翻阅员工档案，查看这位员工在以前的工作中有没有受过相关的处分、表扬等，以及他的年度业绩、年度考评等，以便完整、及时地更新员工的档案。2、熟悉员工的情况要调查员工的背景，熟悉员工的情况，
特别是处于复杂的人际关系中的情况。企业在做内部或外部的招聘时，很可能形成老乡关系或亲缘关系。因此，非常有必要了解员工情况，要避免出现牵一发而动全身的情况。
开场：首先，要找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰。最好是选择办公室或会议室，单独沟通，时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通。
表述事实：聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情。
告之目的：然后直接告之目的，把公司对该员工的辞退决定说出来。最后温馨收场。
也可以借助公司的员工来引导，让自己比较中意的员工来和这个人说，比如说老板想开除人了，让大家都做心理准备等等都是可以的，让那个不听话的人早做打算。
就算他做很多事情也做很多成绩，但由于他的不听命令，那么也不要重用他，把一些小事情给他做，大的事情都让别人做，时间久了他自然会觉得无奈选择离开了。
如果他很不听话很不听领导的命令，那么在开会或者人多的时候可以当众对于他做的某一件事情而批评他，而且言语严重一些，这样他会比较难看，也许在公司待不下了就直接辞职了。
