如何反驳懂得控制的观点？

Question

如题所述

Answer 1

反驳一般是指在人际交往活动中由于对某个问题产生意见分歧，为了明辨是非真伪或优劣得失而对对方的观点所展开的争辩。所以反驳实际上是思想上的交锋、观念上的碰撞，而不是对人身进行的攻击。
在实际生活中，由于人生经历的不同．，观察问题视角的差异，常常就会造成对问题在理解上的差别，因而使得反驳不可避免。但是反驳他人的意见实际单担厕杆丿访搽诗敞涧上也就是对他人的观点提出否定，这会让对方十分不快甚至难以接受。所以要反驳他人必须妥各地加以处理，得体地子予以应付，这就要求我们必须注意避循以下基本要求：
1．言之有理，合乎逻辑
反驳是为了澄清模糊认识，纠正认识偏差，因而决不能强词夺理，胡搅蛮缠。所谓的言之有理，首先要求在对他人进行反驳时，自己在语言表达上应当合乎逻辑，即遵从一定的逻辑规律，不能不着边际地乱说一通。其次是在反驳他人的观点时，应当有比较充分的理由或论据，决不能在不占有任何材料的基础上空发议论。
2．方式灵活，言语温和
从方式上看，应当力求采取一些机智灵活、婉转温和的方式来反驳对方，最好不要发生激烈争辩，更不能苛责他人；在措词上，应力求得体，本着商讨问题、达成共识的原则来反驳对方，不应生硬尖刻。比如，若不赞成对方的某个观点，可以说“我对这个问题倒也十分感兴趣，只不过好馏我不这么认为”等。假如认为对方的某个观点和说法根本是错的，可以说“在我的记忆中，好保这个问题不是这样的”，或者说“我在某本书上看到的好像与你讲的不完全一样”……虽然语言非常婉转，但这足以使对方明白其中的意思。遇到别人真的犯了错误又不肯接受劝告和批评时，别急于求成，往后退—步想想，把时间延长些，隔一两天或一两个星期再谈。因为反驳他人是为了明理，而不是为了争吵。这就是说在反驳他人时决不能逞一时的口舌之能，否则的话，争论的结果十之八九会使双方比以前更相信自己绝对正确，甚至导致双方关系的破裂。
3．先肯定，再否定实际上，在反驳他人的观点时人们容易陷入一个误区，即一开始就把双方分歧的部分突出出来，这样一来很容易使彼此忽视了许多共识的成分，因而很容易导致争论升级。如果采用“先同后异”的方法，或许更能够使双方取得统一的意见。在反驳别人的观点时，可以先不直接否定别人的观点，而是首先顺着对方的思路对的地方予以旨定，接着再婉转地提出与对方意见不同的看法。这样往往就能让他人忘掉争执，而比较顺利地位他认识到自己的错误观念，最终纠正思想偏见，达成共识。这一点也是合乎人的心理规律的，因为当一个人说“不”的时候，他全身的神经、肌肉系统都会处于紧张状态．而腮取抵制态度来防卫外力的干扰。但是当一个人说“是”、“对”的时候，却是处于松弛状态，此时他能以开放的胸怀接受新的意见。
4．不以势压人，知错便改
既然反驳是为了澄清事理，那么这一环节就要本着“对事不对人”的原则，决不能以势压人，硬要对方接受自己的观点，更不能以不文明的举止来攻击、刺激对方。
同时还需要注意的是，反驳他人的观点不能被。我的才是正确的。这一先人为主的观念所操纵控制，应该有自己有时也可能犯错误的意识。

Answer 2

我觉得你可以就是这种的从方面的这个角度去说就是说不怎么好的这个就可以了，完全是可以反驳的这个样子的。下面是关于控制的扩展资料。

控制职能式管理活动的基本职能之一。无论组织计划做得如何周全，如果缺乏有效的控制，一项决策或计划仍然不能得到有效的贯彻执行，管理工作就有可能偏离计划，组织目标就可能无法顺利实现。为了更有效地进行管理，组织必须建立一个良好的组织控制系统。本章我们要讨论控制的概念、控制的类型、控制的过程、有效控制系统特征和控制的方法。[1]
控制的含义
控制是指为了确保组织内各项计划按规定去完成而进行的监督和纠偏的过程。具体地说，控制就是通过不断地接受和交换企业的内外信息，按照预定的计划指标和标准，调查监督实际经济活动的执行情况，若发现偏差，及时找出主要原因，并根据环境条件的变化，采取自我调整的措施，使企业的生产经营活动能按照预定的计划进行或适当修改计划，确保企业经济目标实现的管理活动。[1]
企业所有的管理者都应承担控制的职责，即使他的部门是完全按照计划运行的。因为管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前，他并不知道他的部门的工作是否正常。一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向是朝着达到的组织目标的。控制系统越完善，管理者实现组织目标就月容易。