个人在团队中的角色

Question

如题所述

Answer 1

个人在团队中的角色
个人在团队中的角色可以是一个人，也可以是一群人。角色定位是在团队中拥有不可替代性的定位，每个人都按照该机制的要求来不断强化自己的角色定位。那么个人在团队中的角色是什么呢？
01、团队角色
剑桥大学的贝尔宾博士，把团队角色定义为：个体在团队内应该有的行为、贡献，以及人际互动的倾向性。根据定义，形成一个坐标图，横坐标为个人与组织的要求；纵坐标的职责分为清楚和模糊的。那些清楚明确的，是你的个人KPI和岗位权责书。这部分清楚表明了团队对你的要求，如规章制度，其中包含不能迟到早退，考勤天数等，而表达模糊的，组织虽然没有讲明，也会被看重，它们可能是你的才干、气质、做事的风格，以及自我管理能力很强，严于律己等等。那些没有清楚表达，同时团队有需求的，就是你的团队角色。
02、角色效应
根据身份坐标图，有两大关键点，一是职责，二是角色。那什么时候职责更重要，什么时候角色更重要呢？以打篮球为例，进攻的时候是角色。有传球的人，有作为场内灵魂的队长等，这些是角色而不是职责。在防守的时候，每个人都有自己的规定的站点，不让对方通过自己的区域，这时展现的更多的是职能。也就是说，在不确定的场景中，角色和默契变得很重要；在确定的相对明晰的场景中，职能变得很重要。
03、如何找到自己的角色？
我们人终其一生都在各种角色中游历，有的人是主动有的人被动。主动扮演者就是那些从小就知道自己要做什么，能做什么并且延着这条路一直走下去，然后就成为了行业的佼佼者；被动的呢，就是那些随着世人眼中的重复，到什么年纪做什么事，然后上学、工作、结婚、生娃、退休，他们在这条轨道上随顺着活着死去。还有一些人，到现在还在寻找更多可以扮演的角色，角色的事情曾经对我们造成了长时间的困扰，一方面对别人给我们安排的角色不认同，另一方面也不确定要扮演什么角色。每次遇见角色安排，都会增加新的焦虑。
个人在团队中的角色1
在否定了那么多角色之后，还是不能确定自己是谁，最适合做什么。我想，这样的人不在少数，最大的问题可能是个人属性均衡。不那么聪明，但是也不至于笨。有那么点感性，同时又还保留了更多理性。于是感觉自己可以做许多事，在许多领域之内都保留了发展的可能，但是又不能真的做从一而终。不像那些幸运的少数人，很早就知道自己是个商人，是个作家，是个画家，是个教师，是个医生，然后就沿着这条路一直走下去直到成为其中的高手。
个人在团队中的角色2
那么，在不那么理想的状况下，一个人应该如何找寻自己的角色呢？有一点可以肯定就是不要坐那里幻想，不要等待着天上掉下来一个刚好预期的角色与自己的能力也非常匹配。如果可以，我希望有人能在我年少时告诉我：如果人生当真是一个舞台，那么和扮演什么角色相比，更重要的是这个舞台是否需要你。
个人在团队中的角色3
1. 一定的系统环境：即组织系统环境、体制系统环境、时间环境。首先是组织系统环境。如，一个企业中，需要总经理，还需要财务、人力资源、市场等功能部门构成组织系统，及由此产生的各种角色分工。这是最根本的基础，是任何组织都具有的共同特征。其次是体制系统环境。很多HR管理者和组织领导人认为组织有了角色分工，就认为组织已经实行角色定位，其实“角色分工”只是“角色定位”的前提，只有体制环境才是产生角色定位的决定性环境。再次是时间环境。角色是指在一定时间条件下的角色，组织对角色能力的要求是不断变化的，时间因素常常被很多人不知不觉地忽略，如果因为今天是不可代替的角色而不思进取，最终可能会被淘汰。
2. 不可代替性：这是“角色定位”的根本特征。在一定的组织环境下和特定的时间段，体制系统基于以下几个环节，决定了角色的不可代替性：角色能力：这是不可代替性的核心，角色能力不强，就谈不上角色定位。进行角色定位首先要关注人力资本的角色能力，并确立尊重、激励和强化这种角色能力的流程和制度，以鼓励每个人强化角色能力并朝某一角色方向定位。角色权力：体制系统必须提供这样一个环境：角色不对某一权力负责，不对某一人负责，只对角色事务和角色原则负责，对于拥有出类拔萃的角色能力的人员，他拥有根据角色原则下最高的事务处理权力。也就是“角色终决权”。角色责任：既然角色权力拥有根据角色原则下最高的事务处理权力，那么，相应的，角色就必须承担角色原则下最终和最高的责任。“首长负责制”就是典型的角色责任原则。看一个组织是否按角色定位原则运作，主要看角色责任而非角色权力。而角色责任的最高体现，是“引咎辞职”制度或“首长罢免制”。