项目管理中，变更控制的首要任务是精确地定位任何可能出现的范围变化，以确保这些改变确实必要且能带来益处。它的目标在于尽可能地在各个关键环节控制和限制变更，以维护项目的稳定性和效率。范围的每一次变动，无论是大是小，都直接关联到项目的进度和成本，因此，有效地控制范围变更，是控制项目工期和成本的基石。
这一过程主要依赖于严谨的变更控制系统和配置管理。变更控制系统作为一种工具，帮助项目团队系统地评估、审批和记录所有变更请求，确保每一步都符合既定的项目目标和策略。配置管理则负责追踪和管理项目的各种资源和元素，一旦范围发生变更，它能迅速调整，以适应新的项目需求。
总的来说，项目控制范围变化控制的目的是为了在动态的项目环境中，通过科学的方法和有效的工具，保持项目的稳定进行，确保项目能够在预定的时间和预算内成功完成。
项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然会偏离预期轨道。