一、ERP沙盘模拟6年，起始资金是48M，其中40已经是长期贷款。怎么弄啊！！
长贷路线：现金流充裕，相对扩大产能，多投广告保证订单（这是核心，没有订单，坐等破产），前三年建立优势。要么过了前三年，对手死一片，自己飞黄腾达;要么自己因为订单或者生产采购没安排好，被自己玩死。
PS:你们胆子真大！
二、ERP沙盘模拟6年，起始资金是48M，其中40已经是长期贷款。怎么弄啊！！
长贷路线：现金流充裕，相对扩大产能，多投广告保证订单（这是核心，没有订单，坐等破产），前三年建立优片，自己飞黄腾达;要么自己因为订单或者生产采购没安排好，被自己玩死。
PS:你们胆子真大！
当然，长短贷结合一下，你们几乎没短贷可的权益小于40。
三、ERP沙盘模拟6年,起始资金是48M,其中40已经是长期贷款....
长贷路线：现金流充裕，相对扩大产能，多投广告保证订单（这是核心，没有订单，坐等破产），前三年建立优势。要么过了前三年，对手死一片，自己飞黄腾达;要么自己因为订单或者生产采购没安排好，被自己玩死。
PS:你们胆子真大！
当然，长短贷结合一下，你们几乎没短贷可用了，二三年的费用肯定会让你们的权益小于40。
四、ERP沙盘模拟6年，起始资金是48M，其中40已经是长期贷款。怎么弄啊？
长贷路线：现金流充裕，相对扩大产能，多投广告保证订单（这是核心，没有订单，坐等破产），前三年建立优势。
要么过了前三年，对手死一片，自己飞黄腾达;要么自己因为订单或者生产采购没安排好，被自己玩死。PS:你们胆子真大！当然，长短贷结合一下，你们几乎没短贷可用了，二三年的费用肯定会让你们的权益小于40。