一、建立主动预防机制。
“凡事预则立，不预则废。”安全建设必须摸清规律，把问题想在前面，把工作做在前面，掌握主动权。安全责任人人担，实行主官责任制、主管责任制和岗位责任制，将安全工作的目标和责任层层分解、落实到人，形成在党委统一领导下统筹谋划、落实推进和检查整治的工作网络。
安全意识时时有，筑牢思想观念上的“防火墙”，自觉克服有章不循、违章操作和盲目蛮干。安全预测事事有，加强预测预报和风险评估，及时全面分析评估部队安全形势，找准影响安全建设的薄弱环节和隐患苗头，超前搞好预测预想，完善各项管控措施，健全主动防范措施，确保预防工作做在前、做到位。
二、建立高效执行机制。
“事件链”理论讲，任何事故案件都是由一连串有内在联系的事件导致的，只有切断“事件链”，才能避免事故案件的发生和发展。部队安全建设是动态发展的，必须坚持过程和结果的统一，建立灵活有效的执行机制，才能保证有序推进。
实行单位安全等级监察、任务安全等级监督、时节安全等级监控，改进安全检测手段和监督方式，及时发现各类安全隐患苗头。采取主官主抓、定责定人、跟踪问效、挂账销号等方法，抓好安全隐患整改治理。
加强应急训练和预案演练，健全军内、军警、军民联动协作机制，完善应急物资装备储备和管理，提高防范和抵御安全风险能力。科学评估问题处理实效，总结事故发生原因和处置经验教训，完善信息报告和共享机制，搞好信息发布和舆论引导，促进安全建设的良性循环。
三、建立奖惩激励机制。
赏罚分明历来是治军的重要法则，是督导工作落实的强制力量。建立规范明确、方便可行的奖惩激励机制，做到奖优罚劣，赏罚分明。坚持依法奖惩，对安全奖惩工作的内容、标准和实施进行规范明确，切实改变“奖不足以调动积极性，惩不足以警示部队”的被动局面，树立争先创安、赏罚分明的奖惩风气。
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