简述幼儿园组织机构设置的原则

Question

如题所述

Answer 1

幼儿园组织机构设置的原则为：设岗要实、用人要精，分工协作、达成整体，权责对等、相对稳定，统一指挥、从容调度。

1、设岗要实、用人要精

幼儿园的保教工作任务，需要依靠优良的指挥层与高效踏实的执行层的协作才能完成，在此基础上再进一步分解出具体的工作类别。在设置岗位时一定要因工作的需要设岗，选择合适人才，反对和避免因人而设岗。

2、分工协作、达成整体

幼儿园的教育、总务、行政等各部门是在整体规划下的分工。分工是必要的，它可以确定事情有人做，不分工会导致吃大锅饭，责任不明确势必造成低效率。在进行分工时，除了依据工作内容还应注意管理跨度的有效性。

分工只是手段，并非目的，分工的目的还在于更准确高效地完成幼儿园工作。所以分工是相对的，协作是绝对的。协作是幼儿园设置组织、配置人员，甚至制定制度时都应体现的。只有在分工基础上进行协作，形成有效的整合，才能达成整体的工作目标。

3、权责对等、相对稳定

委以责任、分权给各责任层也是在设置组织结构时应加以考虑的。这是设计组织、确定岗位的一个必然要求。

为了让每个岗位层次上的人都能各尽其责，管理者应赋予各部门、各岗位以相应的权限，使他们有条件对自己所做的事负责。操作的关键在于使责任与权力对等和谐，不超权，也不缺权，并且使这种关系相对稳定，不因人而异。

4、统一指挥、从容调度

分工是统一在全园领导范围内的，决策层有权统筹各方。一个组织应既做到分级负责，分层管理，又能集中一致，服从指挥和调度，协调步调，使组织整体的战斗力增强。有效的组织总是能根据变化，及时地调整机构的局部设置，保持自我调节的弹性和较强的适应能力。