作为管理者,对员工仁慈,就是对自己残忍,员工犯错,该惩罚就惩罚,只有这样才能良性循环的作用。在工作中就应该严格,无规矩不成方圆。公司有公司的制度,所有人都应该遵守执行。比如正常考勤,到点打卡上下班。有时管理者的仁慈是一味毒药。任由职员作息散漫,对工作不积极,每天上班就是盼着下班。这样的管理者,对于员工来说,不是仁慈的吗,不是菩萨吗!长此以往,你学到了什么,为公司贡献了什么。被辞退将成最后的路。
做为管理者,下听员工意见和建议,及时沟通指出工作的好与错,对上及时上报给公司,让公司决策。对于下属的问题要及时明确回复,而不是模棱两可,行还是不行,同意不同意要明确。作为管理者,对下面触犯厂规厂纪的员工,也不必要仁慈,同情,同时也不必要去乱惩罚,必须要文明管理,按章论事,奖罚分明, 这样企业才能够形成一个风气。企业不养闲人,做为管理者应该以公司利益为最高利益。带领本部门员工努力完成业绩为公司创造价值,得过且过对下属仁慈,终有一天害了自已和下属。
对事不对人是一种高效的价值观。我们常常因为这下属上次没做好,这次搞砸了,哎我就知道上次没做好时,这次就会这样搞砸了。这是带有一种成见的去沟通,自然会遇到下属的不服从、找借口与反驳。就事论事,找出事情的原因、发生的过程哪里出了问题、结果怎么补救或者下次怎么做,比这种成见更为重要。在下属遇到困难的时候,我们就应该作为一个激励他人、帮他找出问题所在,让他独立去解决的人,做不做得到预期,都让你总结反思,下次要观察他做的时候,是不是在犯同样的错误?如果是,就应该提醒他,或者自己对他某方面进行特训,让下属掌握这技能为止。