明明员工只是犯了点小错，领导为什么一直揪着不放呢？
工作方面大伙儿经常碰到这种情况,就是属下在犯错时，领导人员并没有去管它，也不去劝说他，任由其纪律松弛，无依无靠，但是，一旦属下酿成大错，便会有雷霆万钧之势的处理方式方法，以风扫落叶一样的气魄，迅速将这个犯大不恰当人给解决好。为什么会有这种情况呢？为什么没在属下或者犯错时便去处理呢？背后实际上都是各种各样权益考虑到。
不久拖不决矛盾的彼此之间都会有一个很强烈的自我认知。那就是他们一直觉得自己是错，另一方是错的。而且他们还十分期待让领导站自身在这里一边为自己发言。但是你做为领导人员，你同样是公平公正的意味着。你需要一碗水端平啊！很多事情绝对不是非黑即白的，并不是一眼都在看买的衣服。所以这时候，不表态。让双方使劲地说。本身听。不久拖不决。就是一个很好的工作上方式和方法。他至少提供了一个可以宣泄的规格型号。这其实对大家解决矛盾也是有好处的。有的时候大家只是想找个人倾诉一下。倾诉完了，难点也就没了。
更加深入的了解矛盾不表态。往往是更加深入地倾听彼此之间表达出来的。其实还有一个很好的作用，那就是更加深入的了解矛盾。没有调查就没有发言权。偏听则暗，偏信则暗。如果一个领导在没听后真理的客观性的情形下，草率做出决定。有时候做出的决定是以偏概全的。有且只有更加深入的了解矛盾。掌握矛盾的原因所在，根本隶属，才能够以问题为导向，才能够应时而变的去解决问题。众所周知，领导人员解决下属的分歧，有时候拖一拖不一定是蠢事。
充分运用矛盾双方的主动性，本身解决矛盾拖和熬让人非常钟爱。就是能够充分运用矛盾双方的主动性，让她们本身积极主动地解决矛盾。只要我们居然是把希望放进领导人员身上了，牵挂着让领导出来调节，出来讲道理。结果一看领导人员什么都不管，其他东西都不说。并没指望头了。于是就开始本身解决矛盾。彼此之间不断商讨，不断妥协，不断达成一致。这也就是为什么有句话叫做不亢不卑。有时候很多事情你不用管他，他自己都解决了。相反你第一次去参与了去管了。还敢管你出事儿了都将矛盾闹大了都将容易的事复杂了。