1. 在广东的一家人气跨境电商公司中，我担任亚马逊运营经理一职。
2. 从基础的亚马逊销售工作做起，我逐渐晋升为运营经理，抓住了亚马逊红利的尾巴。
3. 现在，我虽然转到了新的工作岗位，仍然从事电商行业，但不再是跨境电商领域，也不是第三方平台卖家。
4. 担任亚马逊运营期间，我经常感到焦虑不安，并非因为销量波动或账号问题，而是对于自己的职业生涯缺乏积累感到困惑。
5. 我不禁思考，从事亚马逊运营工作，究竟为我带来了哪些职业上的沉淀？
6. 我相信许多同行也可能有过类似的疑惑。在长期的深思熟虑后，我得出结论：亚马逊运营的含金量或许被高估了。
7. 随着亚马逊平台的成熟和运营技巧的标准化，这一职位的价值可能会逐渐减弱。
8. 未来，供应链管理和传统产品经理的角色可能更具价值，原因有以下几点：
9. 当前，许多亚马逊运营人员正在探索新的方向，学习精细化运营、广告投放和产品选择。
10. 他们发现，行业内存在一个普遍问题：同行之间不愿分享经验和资源。
11. 产品人员不愿透露自己的产品和工厂资源，运营人员则保守关于推广策略，担心泄露产品信息。
12. 这一现象不难理解，在中国卖家的文化中，出于自我保护，人们往往不愿意分享成功经验，以免招致竞争和麻烦。
13. 行业的这种不分享文化加剧了恶性竞争，并阻碍了从业者的快速成长。
14. 近年来，我目睹了许多培训机构涌现，声称提供黑科技和独特技巧，吸引了大量新入行的跨境电商卖家。
15. 然而，这些所谓的黑科技和技巧，最终证明是错误的方向，导致许多从业者失败。
16. 尽管如此，培训机构确实向市场传授了许多实用的运营技巧，这些技巧虽然被包装成黑科技，但其实是大卖家的常规操作。
17. 在此方面，培训机构对运营技巧的传播功不可没。
18. 在前几年，中国亚马逊卖家享受了一波市场红利，许多运营人员实际上并没有真正的运营技巧。
19. 那时，只要会使用电脑和英语，几乎任何人都能在电商公司担任亚马逊运营，工作内容与上架商品无异，只需不断铺货，观察哪些产品热销，然后优化链接和营销。
20. 当时，行业中讨论运营技巧并不合时宜，因为躺着赚钱的时机至关重要。
21. 随着竞争的加剧，许多习惯于轻松赚钱的亚马逊运营人员纷纷离职或转行。
22. 这些辛苦耕耘多年的运营人员突然发现，自己积累的运营经验大多失效，不得不重新探索新的运营策略。
23. 熟练的运营人员如果无法产生业绩，对老板来说，可能不如培养新人。
24. 没有成绩的熟手，与其他行业的基层销售一样，待遇难以保障。
25. 跨境电商究竟是什么？
26. 我个人认为，跨境电商行业实际上并不存在。
27. 跨境电商就是外贸，其本质是寻找客户、产品和销售机会，以盈利为目标。
28. 跨境电商之所以近年来备受关注，原因不外乎两点：门槛低，利润高。
29. 中国外贸行业借助电商平台迎来了发展机遇，将大量低端产品推向国际市场。
30. 电商平台如亚马逊为传统外贸厂家解决了市场挖掘和客户寻找的问题。
31. 然而，亚马逊运营人员并没有有效获取用户和流量的手段，因为亚马逊不允许卖家窃取其流量。
32. 对亚马逊平台而言，它已经帮助卖家找到了客户和流量，卖家只需提供优质商品，销售自然不成问题。
33. 许多卖家当时的目标是借助亚马逊迅速获利，而非专注于产品打造。
34. 现在，随着行业步入正轨，精细化运营成为主流，粗放式增长的时代已经结束。
35. 未来，如何做好产品，整合供应链，向成熟平台输送有需求、有质量的产品将成为关键。
36. 在这一变化中，亚马逊运营人员需要掌握市场调研分析、商务谈判技巧和项目管理能力，这些将成为他们未来的核心竞争力。
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