战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：
战略分析阶段、
战略选择及评价阶段、
战略实施及控制阶段。
在进行战略分析之前，首先要确立或审视企业的使命。战略管理过程可用图1-2来表示
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第1个回答 2011-02-25
企业战略管理的流程
战略管理有很多种模式，但是无论哪一种，都一样具有三个流程：战略分析；战略选择；战略实施与控制。
一、战略分析
战略分析在于总结影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：
(1)确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。
(2)对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。
(3)对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。
二、战略选择
战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。其步骤分为三步：
1．制定战略选择方案
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：
(1)自上而下。先由企业最高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。
(2)自下而上。企业最高管理层对下属部门不做具体规定，但要求各部门积极提交战略方案。
(3)上下结合。企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。
三种形式的主要区别在战略制定中对集权与分权程度的把握上。
2．评估战略备选方案
评估战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。
3．选择战略
指最终的战略决策，即确定准备实施的战略。如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，确定最终的战略可以考虑以下几种方法：
(1)把企业目标作为选择战略的依据。
(2)提交上级管理层审批。
(3)聘请外部机构。
(4)战略政策和计划。
三、战略实施和控制
战略实施和控制就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题：
(1)在企业内部各部门和各层次问如何分配使用现有的资源。
(2)为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用。
(3)为了实现既定的战略目标，有必要对组织结构做哪些调整。
(4)如何处理出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何通过对企业文化的管理来保证企业战略的成功实施。
企业战略的实践表明，战略分析、战略选择、战略实施和控制同样重要。分析选择一个良好的战略仅是战略成功的一部分，如果还能保证有效地实施和控制这一战略，企业的战略目标就能够顺利地实现。
战略管理有很多种模式，但是无论哪一种，都一样具有三个流程：战略分析；战略选择；战略实施与控制。
一、战略分析
战略分析在于总结影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：
(1)确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。
(2)对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。
(3)对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。
二、战略选择
战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。其步骤分为三步：
1．制定战略选择方案
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：
(1)自上而下。先由企业最高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。
(2)自下而上。企业最高管理层对下属部门不做具体规定，但要求各部门积极提交战略方案。
(3)上下结合。企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。
三种形式的主要区别在战略制定中对集权与分权程度的把握上。
2．评估战略备选方案
评估战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。
3．选择战略
指最终的战略决策，即确定准备实施的战略。如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，确定最终的战略可以考虑以下几种方法：
(1)把企业目标作为选择战略的依据。
(2)提交上级管理层审批。
(3)聘请外部机构。
(4)战略政策和计划。
三、战略实施和控制
战略实施和控制就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题：
(1)在企业内部各部门和各层次问如何分配使用现有的资源。
(2)为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用。
(3)为了实现既定的战略目标，有必要对组织结构做哪些调整。
(4)如何处理出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何通过对企业文化的管理来保证企业战略的成功实施。
企业战略的实践表明，战略分析、战略选择、战略实施和控制同样重要。分析选择一个良好的战略仅是战略成功的一部分，如果还能保证有效地实施和控制这一战略，企业的战略目标就能够顺利地实现。