两人合伙做生意，钱怎么分？我的情况比较特殊，客户资源怎么分？

Question

我现在自己做生意，做了有半年多了吧，现在一个月收入有几万元，有上千个稳定的客户，随着客户群的壮大，业务越来越多。我发现在即根本忙不过来。这么下去一定会连累发展。
正好身边有个朋友想加入进来。但是问题是我们钱给怎么分？如果说我们按股东那样做的话。我出一些钱他出一些钱，然后按照我们出钱的比例来分，这样显然我吃亏。
第一：我并不缺少流动资金，我只是缺少劳动力。
第二：我本省有我的客户群，如果我一个月能赚3万，他刚加进来和我分显然吃的是我的客户的利润。
第三：我们两个如何才能把账目做好，不让其中任何任何一个人贪钱。
第四：如果我们其中有人失误了，让项目赔钱，那么应该是我们一起承担还是失误的人来承担（因为他刚加进来肯定是新手，难免会有失误，并且肯定比我多）

因为行业比较特殊，里面有技术关键，所以不想雇佣员工来做，那样可能会泄密。目前我这个朋友是最合适的人选，但是就是不知道该如何规矩。。。
请行家帮忙规划规划。。。我觉得刚开始怎么弄都是我不合算呢。。。

Answer 1

首先祝贺你还能够碰上这种由于技术原因而竞争较少容易生存并赚钱的行业，现在这种行业太难找了。以下是我的建议：
1. 任何行业都会经过从容易赚钱到竞争激烈而难以赚钱的过程，你要有思想准备，就是尽量快地占领市场，尽量多地积累资金，使将来面临真正的竞争对手时不至于没有优势。
2. 彻底解决雇佣员工会泄密，而反之又会因为人手不够而限制发展的矛盾。也就是找到既雇了员工又不致于泄密的方法。不能回避，为了发展你永远会遇到这个问题。
3. 我几乎没有见到过合作长久的例子，我见过的例子都是开始合作不错，最终分家。即使是亲兄弟合作也少见长期合作成功的。
4. 如果合作，尽量两人不做同样的市场，那样对公司整体发展也不利。只谈论新市场新客户开发的利益分成，这样才可能因合作而扩大业务。
5. 如果合作，一定要将所有顾虑讲清楚。合作就是合作。先小人后君子，新兄弟明算账。
6. 我有种直觉，既然你总有“不合算”的感觉，最好还是不合作。建议是还是采取给你朋友工资，年终按商量的比例分红，例如25%，所有经营方面一定是你主导。你朋友不用投资，没有风险，他也应该愿意接受这个方案。这是经验。合作失败导致连朋友都做不成了的例子太多了。

Answer 2

1、假如是你聘请他帮你做事，算工资给多少？
2、项目提成。这是种责任制、激励。即基本工资+提成。承担的责任与收益是成正比。
从他的角度，他承担多少责任，分配多少收益。 从你的角度，增加一个人可以产生多少收益，按收益来分。你自己核算。
3、帐目管理就不是很清楚情况。是不是可以用发票或收据作为依据？合作的话信任很重要，同时可以允许互相回访客户，确认真实性。慎用！总之，具体情况具体分析!

Answer 3

那你最好不要合伙了，直接去请一个人来帮你不就好了。