听了李委员在公司的六西格玛几次专题培训，其中感触最深的就是他站在终端客户的立场，对销售、售后、供应、生产、质量和技术等几个方面去分析比较，如何提高品质和降低成本。我公司有一流的销售队伍、强大的售后服务团队及处于领先水平的互感器技术和质量保证，却在产品质量上劣于国外很多。与其说是六西格玛培训，到不如说是一次活生生，鲜血淋漓的质量意识培训。
没有质量，公司谈何发展，又谈何未来，公司领导、骨干人员及所有其他同事对质量的重要性不会怀疑。
质量很重要，公司同事无一不重视质量，如果我问我们公司的同事，今天你重视质量了吗？得到的答案一定是“当然重视了啊” 。很好，公司同事对质量空前的积极态度，作为技术人应该为之而窃喜。但不要高兴太早，我们再问一个问题，“今天你在质量方面都做了什么”，得到的答案就五花八门，“质量不是质量部门的事吗，我们部门跟质量有什么关系”“我的本职工作都没有做完，没时间啊”，“我们对每个流程都设定了质量检查，所有的不良都可以通过经验丰富的检查员检查出来”等等，总之，我承认质量的重要性，但是质量跟我主要业务关系不大，或者质量是质检的事，我只要做好我工作就可以了。
但质量就是一个细致而繁琐、精益求精的工作，仅仅认识到质量的重要性还远远不够，需要各级领导、同事身体力行去做，做给自己的上司或同事去看。这里就涉及到执行力的问题，公司经营理念是“制造精品、服务全球”，其实这八个字中质量的份量是相当重的，充分体现了公司重视质量的经营策略，至少方向是没有错了，把经营策略中质量的部分分解到各大业务部门中去，自上而下地去要求，在各部门的年度计划中去体现，这是六西格玛品质管理的精要所在。
品质结果是执行力的最终反映，而执行力的强与弱与品质意识和管理意识直接相关，执行力需要细节去支撑，离开细节，执行力就像鱼离开了水。品质的真谛就是从细节做起,大到公司的质量管理理念，小到生产现场管理,细节到位了,结果就很自然。品质管理就是先从细节控制，我从局放研制的过程中深有体会。
品质在那里? 品质就在我们工作中的每一个细节里,从你进入公司那一刻就已经开始。
执行力需要言行一致，想法很多固然很好，但是，想法没有变成现实，他只是一个想法而已，对公司没有带来任何的好处，所以公司任何人一定要务实，要谦虚。认定正确的事情，就要立即行动，不要说“不行”、“不可能”、“没办法”，只要他是一个质量问题，就要想办法去解决它，世界上方法总比问题多，好的执行力不会放过任何一个问题。
为什么一个公司知道问题的症结所在，大家却无能为力去改变他，这里涉及到“执行力”中力度问题，解决问题的决心够吗？当在解决问题遇到阻力的时候，你选择了退却吗？没有“不到长城非好汉，不达目标死不休”的决心和勇气，很难想象能够解决疑难杂症。另一方面，你是否调动了公司一切可以调动的资源，你使用的方法是否恰当等等。
总之，先进的公司质量管理理念需要公司中的每一个人去执行，而执行不是停留在思考层面，更不要只挂在嘴上，而要从多方面多层面去发掘，从我做起，立即行动起来做好每一个细节！
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