第1个回答 2020-02-28
知识产权专利是一个企业软实力的象征，并且也是核心竞争力的一种表象方式，如果我们进行知识产权专利贯标认证的话，是有百利而无一害的，如果一个企业想要做大做强，知识产权专利贯标是需要进行的。对于知识产权贯标，这些知识点一定要知道！接下来，跟随科一小编一起来学习吧。
1、贯标启动：成立企业贯标工作小zu，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
2、调查诊断：调查企业基本信息、zu织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
3、体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
4、手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
5、发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
6、实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
7、内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
8、管理评审：企业zui高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-02-29
分为辅导过程和认证过程：
一、辅导过程：
1、诊断与对策；2、编制文件；3、会签协调；4、尝试运行；5、修改提高；内审管评；6、外审确定；
二、外审过程：
1、外审材料准备；2、选择外审机构；3、签定合同和付款；4、文审及整改；5、现场审核及整改；6、取得证书；
三、每年一次监督审核；
四、第三年重新审核；
第3个回答 2020-03-03
贯标认定流程
1、贯标启动
首次培训，了解国家标准规定了那些工作要求，为落实各项工作的职责部门做好准备
2、诊断分析
贯标工作落实到部门的研讨，明确谁负责、谁实施谁配合
3、体系构建
按照国家标准，试试职责分配，企业提供当前管理信息和资料；咨询方配合梳理，添加新的必要流程
4、发文宣贯
文件正式发布；按职能部门开展操作培训
5、实施运行
体系试运行，积累三个月的操作记录，形成审查需要的资料
6、内部审核
组织内部审查；内审计划、上报领导批准、通知各部门、内审1-2天，出具内审报告
7、管理评审
组织管理评审；管理几乎是、上报领导批准、通知各部门提供资料、管评会议一小时，写管评报告
8、提交外审
制作外审申请文件，整理、编辑、打印、装订外审申请纸质文件
9、审查获证
接受文审，现场审核；各部门配合审核；企业借贷号审核组
贯标辅导流程
1、企业调研
2、制定计划
3、内部培训
4、制度执行
5、提交评审
6、申请补助