您好，很高兴回答您的问题。只要有交易的地方就会有库存，原料库存，零部件库存，产品库存可视与非可视库存应有尽有，有问题就要解决，无论是何种库存，都应该作为改善的对象追查下去。
首先应该要分析库存的现状，如实地调查，根据库存资料，数据分析等都是用来进行分析的有效途径，而分析的内容除了公司的统计汇总外，还应该包括产品类目和仓库的分类，有了结果接下来就该去追查原因了，否则就算分析的再好无法做出改变，只知道结果依旧无法从根源上解决问题。
现状分析
在现状分析过程中，库存数量的把控是一项重要的事情，库存每时每刻都在发生着变化，因此我们至少要知道过去半年内库存的变化情况，记录库存变化的数量。还需注意季节性的产品，因为季节性产品在旺季时，库存可能会占用掉大量的资金，所以必须要对库存的所有变动进行排查，思考是否是因为库存的变动是在销售及消费变动了而物资筹措及生产原地不动的时候产生的。才能有效根治。
库存周转率
库存是用来使用的，因此只有与已使用的数量对比才能判断库存或多或少，进而判断仓库的周转率，这与企业销售有直接的联系，假设说一批货物刚入库，立马就被使用掉了，说明库存的周转率高，企业流水就源源不断，资金链一直保持着运转，因此，如何提高企业的库存周转率也是值得考虑的问题。
库存的预测方法
进行预测的方法又很多种，时间顺序分析法，和指数平滑法是较为常用的。根据市场状况和产品等，将过去的实际业绩进行平均计算，平均计算的期间要和所预测的时期相符合，最好使用最接近日期的数据也称移动平均法，也有给每个月份附加权重叫加权平均法。而“指数平滑法”，是将加权应用在指数上便于使用。
分析库存找到问题
管理库存，首先就是要进行现状分析，之后将调查的结果及内容通知相关人员，及时改进，为了能方便直观的传达， 并且简单易懂，切中要害说明，建议使用图文的形式展现，然后在确定订货的方式是定期定量订货还是不定期定量等方式，根据企业的库存现状来决定。
以上回答供您参考，希望可以帮到您，欢迎您为我们点赞及关注我们，谢谢。
每天都在盘点、但是还是有误差
追答注意出入货需专人负责。其他人，不能随便进内。
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