班组长如何做好班组管理工作？

Question

如题所述

Answer 1

基层班组管理要做好工就要做到以下几点：

（一）坚持原则，公平合理
管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见，一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。
（二）以身作则发挥榜样的力量

一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。
（三）要有过硬的本领——熟知安全操作规程，技术规程
一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应的措施予以解决。
（四）要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神
一个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神，上班走在人前，下班走在人后。要具备敢打敢拼，敢啃“硬骨头”、“打硬仗”的心理素质。当遇到困难，遇到难题的时候，是最能锻炼班组长能力和发挥班组长才能的时候。
（五）有角色认知起好“桥梁”作用

班组长是“兵头将尾”，在领导面前是兵，在班组中是将，具有承上启下的特殊作用。是上下连接的“桥梁”。一方面要加强与领导的联系，另一方面要关心员工。既要把领导的管理意图和生产任务很好地传达、分配到班组每一个员工，同时还要收集每个员工反馈的信息，反映给领导，以便让领导及时的知道决策的正确性与否，对不适当的地方进行调整，使生产能健康平稳的进行。

基层班组是企业结构中最基础的单元，是构成企业全局工作的基本单位，班组工作是企业一切工作的落脚点、归属点，也是出发点，是企业管理的基石和企业全局效率的基础和根本保证。企业的一切生产要素立于基层、来于基层、在于基层。
万丈高楼平地起，靠的是根基牢固、扎实。企业能否做大做强，取决于基础工作，取决于基层，这已是不容置疑的共识。

Answer 2

以学校班级中的班组长来说：
一、将老师分配的任务完整发布下去，任务分布尽量均匀，别偏心，让每个人有平等受尊重的感觉。
二、处理好跟同学们的关系，要保持跟大部分同学关系良好，才能在班级里站得住脚。
三、面对某些个特殊同学，比如不听从管教、喜欢吵闹的同学，应尽量避免跟其针锋相对，同时也别向老师打他们的小报告，那样只会让其仇视你，而给你工作带来更大的麻烦。在时间充裕的情况下，拉近跟其关系，多理解，以诚意来管理，让其在正常上课时间想吵闹都会觉得不好意思。
如果做到了上面三点的话，相信你已经是一个好班长了。另外，管理本身是一门学问，想做得更好的话，就多看看管理类的书籍咯，里面的管理方法挺多的。

Answer 3

团部队管理经验慢慢积累

Answer 4

了解组里每个同学，管理方法因人而异，思考用什么样的方法可以将他们“制服”住

Answer 5

班组长作为生产制造业最基层的管理人员，身上既担负着繁重的生产任务，又要上下沟通协调，责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力，这对基层管理活动的开展有着重要影响。