如何做好一个工厂的生产管理者，基层的如班组长，要学习那些知识，怎么做人，如何管理？？？求详细

Question

如题所述

Answer 1

给您一个大纲吧！这里面知识、技能很多，绝不是在这里回答一下就能涵盖的。如果要详细学习，建议你可以从网上下载《如何做好班组长》的学习资料，时代光华有视频可以下载。另外，可以买生产管理的书学习一下。
一、生产管理人员先明确自己的角色
1、生产现场班组长的职责及作用；
2、生产现场班组长的正确观念与心态；
3、生产现场管理层别及管理流程图；
4、生产现场班组长应该怎样教导和培训下属；
5、生产现场必须管理之事项；
6、生产现场班组长的管理功能；
7、生产现场管理目标设定；
8、生产现场班组长委派及工作督导；
二、学习现场改善知识
1、5S——整理、整顿的重要性；如何推行5S并将5S落到实处；
2、如何消除浪费——工厂中常见的浪费及控制；
3、目视管理——现场看板管理；
4、如何提升品质——生产现场的品质管理；PDCA管理循环；
三、如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点；
2、问题处理的分析方法及解决问题方法；
3、挖掘问题的类型和问题的再认识；
4、问题改善的思考步骤；
四、现场人员的人际关系与团队培养
1、成功团队的条件；
2、人与人相处的方式和人际关系的种类；
3、工厂中人际关系的重要性和人际关系的误区；
4、认识自我，欣赏和尊重他人；
5、人际关系之“道”和人际关系之“术”；
6、沟通的意义，重要性和障碍；
7、良好沟通的原则；
8、现场班组长如何与上司、同事和部属沟通和相处；
9、如何凝聚班组的团队精神；
五、 班组长如何培养部属员工
1、激励部属工作意愿的理论与方法；
2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己；
3、要真心关心和爱护自己的部属；
4、能带出优秀部属的主管才是好主管；
5、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法；
6、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨；
7、分组讨论，发表自己的心得体会；

Answer 2

首先需要有威信，在技术上要令自己的组员信服，要维持自己的小团体，确保斗志昂扬。作为组长是绝不能出现偏袒的情况的，所以解决事情要全面考虑，不要让组员感觉你的决定有失公平。至于做人你做到两点应该就不错了，一是真诚，二是尊重。

Answer 3

生产班组长自己本身
一，技术上让人信服
二，工作态度积极，明确自己的职责
三，现场管理方面：一，走动管理模式（现场多看，多发现问题，解决生产过程中发现的种种问题） 二，现场目视化管理（知道毛坯，完成品，库存情况，三定5S的基本执行情况
四，生产过程管理
运用IE知识，改善现场存在问题点，提高生产率和品质
五，团队建设和部属培育
员工要有团队精神，在生产淡季时，可组织员工学习，提高员工素质和生产技能
简要的说这几点，工作经验还需积累，可以查找些资料