对于自己不确定的问题，自己想想好几套方案。然后让领导根据自己的经验帮你分析。
自己如果都没想好怎么去解决问题。自己都不知道问题所在，人家无法帮忙替你做决定。
提的问题要是领导可以回答的问题
提问自然免不了要提自己不懂关心的问题。所提的问题也不要超出专业能力范围，否则提问无效，得不到答案。还会让领导陷入尴尬两难的境地。让领导下不来台。知己知彼。即要能解决自己关心的问题，又要考虑到回答对象的专业知识水平。按照问题的大小，轻重缓急。逐一提问。分清主次先后顺序。一个一个提问。
提问的内容，不要提一些敏感性的问题。影响到公司内部团结的问题不要提。别人回答你不是，不回答你又不好。等于是给回答问题的人重新出了一道难题，让他先选择要不要回答你提出的问题。
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