其实，年度计划是一项有必要，且有价值的事情，将在未来一年的日子里实践开年时节的想法和目标。年度计划，也是全体成员需要参与和贡献想法的事情，除了团队领导作为核心决策者来全盘考量，团队的每个人也最好能为未来一年投入思考和力量。所以，年度计划的要点其实是：
决策层，从全局把握未来方向，指定有针对性的执行策略。
执行层，从执行层面落实决策层的想法，把战略变成策略，尽而形成可被执行的任务。
其他层面，打酱油，但要指定总体的安排，做到心中有数。
从战略目标，到具体执行，然后落实到时间线
年度计划，首先要做的其实是制定一年的总体目标，然后根据总体目标来分解一年的工作。工作的粒度，不必细致入微，但列出大事和里程碑是相当必要的。在Worktile，可以按照如下的方式来实现一年计划的分解：
按照月度或者季度来创建列表，通过列表实现按照时间线的看板式计划安排。
通过标签定义不同部门的职能，方便管理、查阅和统筹。
邀请团队成员加入，由不同执行人，将粗粒度的任务分解到更加细化的检查项
通过Worktile的日程，建立全年的里程碑管理。
负责人为主导，团队成员共同参与，以上述方法共同建立起未来一年的蓝图。
有战略、有战术，有目标、有执行，有焦点、有阶段，在Worktile年度看板上，一切一目了然，未来一年的工作变得非常清晰。
让每个人参与，集思广益
指定年度计划，很重要的方面就是让每个人参与，通过任务驱动的方式，我们可以将任务执行者加到参与者，而将任务相关的成员加到关注者，团队的每个人都可以对和自己相关的事情发表看法，对计划提出见解，从而帮助完善整个年度计划的制定。
最后，作为领导者，面对未来一年的大政方针，请记住一句话： 听所有人的意见，和少部分人商量，然后自己做决定。 基于Worktile的年度计划方案设计，为你从集思广益，到落实具体计划，打通了任督二脉。
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