对于一个创业团队而言，合伙人最重要的是要有激情。比如，雷军开始做小米手机时已经年近40，他组建了一支来自于谷歌、微软、金山软件、摩托罗拉等一流企业的精英团队。这些创业团队的小伙伴，是在雷军的感召下满怀激情而来，在一片红海的智能手机市场，想要成功离不开商业模式和资金，但如果没有这样的创业激情，雷军也很难吸引一批已经功成名就的大咖们将心注入企业，并在短短的5年内将小米做到450亿美金的估值。合伙人的专业能力则是一个创业团队实干的基础。比如复星集团，其人才观是：“我们在评价一个人的时候，最重要看他的能力，我们永远要跟有能力的人站在一起。在有能力的人中，通过合理的激励把他们变成自己人。”在决策中，复星提倡“最专业的事由最专业的人来决策”，这也是复星集团产业稳步扩张、步步为营的重要支撑因素。如果缺少开放的理念，缺少对专业性的尊重，每个人都可能成为团队的能力瓶颈，特别是带队人的能力瓶颈会成为整个企业发展的天花板。除了激情、专业，合伙人之间的合作也需要技巧。一个初创的合伙人团队以2-4人为佳，而这几个人中一定要充分体现互补优势。比如，马云自己并不懂技术，但是17位追随他的人却不乏技术高手、市场高手、运营高手，这就是阿里巴巴团队中的合伙人之间的互补。而马云的过人之处是他的领袖气质，既有独特的思维模式，能够做出富有战略远见的决策和企业布局，又有超凡的语言天赋和沟通能力，能够获得身边各种人才和资源的拥趸与支持。可以说，正是在其他合伙人的专业和能力互补之下，马云的优势才能够得以充分体现。合伙人之间应互为正能量，能够相互补充，尤其是尽量不要选择优势重叠的合伙人，一是因为产生资源上的浪费与重叠，二是很容易在同一专业领域引起分歧。除了以上，创业合伙人还应具备用于承担责任的品质，这是因为创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。创业过程中，不仅自己会犯错，团队里的其他人也会犯错。创业者要有为自己及团队成员的过错买单的思想准备。对创业型公司而言，很容易将目光投向资金、人员、项目，但为了使公司能够长久发展，最基础的工作是在合伙人之间树立明确而规范的规矩。否则，先做事后立规矩的做法很可能会引起日后纠纷。设置合理的股权比例。合伙人之间的股权不可平均分配，最佳股权结构是有一人持股最大，最大股东股权甚至可以超过50%，从而为日后引入战略投资者预留出足够的股份空间。此外，要赋予最大股东拥公司最终决策权。分工明确。在创业合伙人团队中，必须有明确的分工，并且分工是落实到公司规章制度中。每一个合伙人都可拥有一项事务的决定权，甚至在他所属的领域拥有一票否决权。这不仅能够充分给予合伙人归属感，也能够充分发挥合伙人之间的互补优势。退出机制。合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业，因此合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权的真实价格。所以，公司股权的主要价格应该是，所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权。在这种情况下，如果事先不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，这对其他长期参与创业的合伙人是最大的不公平，其他合伙人会因此而没有安全感。一般而言，股权的退出可以采取以下几种方式：在一定期限内，约定股权由创始股东代持；约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟；股东中途退出，公司或其他合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权；对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职如不退股处以高额违约金。在创业团队中，每个合伙人都应该是多重角色的合体：利益上的股东、公司的运营者、业务的贡献者、文化的传承者……不论创始企业内部是一股独大，还是股权均等，都可能经历从小企业走向大企业、从大企业走向大家的企业的过程。当业绩波动、核心人员流动需要刹车时，有文化底蕴的团队才不会出现倾覆性的局面。在文化的引领和护航下，公司运营实现的是创业团队的使命传承，让一个创业项目变成一个商业公司，并让一个有组织的商业公司，演变成一个有生态思想的社会企业。这才是合伙人机制之于创业者的威力和魅力。
我发现，很多人创业初期都是随便拉人合作进行创业，这样的结果几乎都是一样的，很快就死了。
创业找合伙人真的特别关键，它会决定你创业的成败。
在我看来，找合伙人和谈恋爱特别像，你要找个合得来、认可彼此的、有相似的价值观才可能把创业项目做好来，并且你们需要能力互补，这样才能各自的为团队做出贡献，更利于发展。
想要找到这样的合伙人并不容易，特别是找到和你价值观、愿景相同的合伙人更难。多数人创业还是比较看重眼前的利益，过急功近利，这样的很难走的太长远。
如果你想找到靠谱的合伙人，你可以先从身边的朋友和同事筛选，看看是否有能力、人品和价值观相近的朋友，找他好好聊聊，看看是否有合作的意向。
很多人创业初期都是叫上自己的同学和朋友，因为这样的关系彼此之间更容易产生信任也更容易包容。
如果你的圈子并没有合适的对象，你该做的就是拓展自己的圈子，寻找牛人进行深度合作。
我相信你也认识不少牛人，但往往很难深度合作，如果想要找到优秀的合作人，你现在最该做的就是先把自己的创业项目作出点成绩来，当你把一件事情作出成绩了，这样就能进入更好的圈层，认识更多的牛人。
而且这样去谈合作，也更容易吸引对方。如果你什么都没有，光靠画饼和愿景还是很难找到优秀的合伙人。
我是一名连续创业者，熟悉运营和职场问题，有任何职场问题都可以和我交流。
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对于创业公司来说，合伙人绝对不是随随便便就能来当的，我认为挑选合伙人有以下几个重要的评估标准，什么样的人才能有资格作为合伙人呢？
第一，我认为是一定要有激情，要有创业的激情，因为创业，跟做职业经理人完全是不一样的，如果你只有能力，那么可以做职业经理人，但是如果你只有能力，没有激情，那你根本没有办法成为创业团队的合伙人。创业面临的状况是未知的，如果不能对创业之路的不确定性抱有热情，很难跟团队走到最后，迟早可能会离开。
第二个标准，就是要有独当一面的能力，同时要有责任感。作为合伙人，一定要肩负起应该担负的责任，如果遇到问题和困难都推给老大，那这绝对不是合伙人的态度。只有能力没有担当，是当不了合伙人的。
第三个就是要有专注的精神，同时具有成长性的思维。创业是件非常不确定性的事情，在这个过程当中我们必须专注于方向及目标，专注于自己擅长的专业领域，从而不断跟团队一起构筑企业的核心竞争力。当今的社会是复杂多变的，同时也是快速发展的环境，在这种环境之下，合伙人必须不断的学习成长，才能真正把自己专精的那个方面不断地练强，打磨成公司的长板，然后，在行业当中逐渐具备竞争优势。
所以，以上这三个标准我认为是挑选合伙人时必须考虑的关键的因素。
作者：Carina ，纽交所上市金融集团创业教育负责人，英国托尼博赞思维导图认证管理师，罗辑思维得到脑图签约作者。微信公众号：本来时间（jiuyaoruci)
本回答被网友采纳目前情况下，国家大力鼓励创新创业，很多年轻的朋友肯定会蠢蠢欲动。有想法自己做一份事业的人也越来越多。而创业最重要的就是需要选择合适的伙伴，这是关乎你成功与否的一个重要条件。而我作为目前已经在创业的，希望能够分享几点意见给大家，希望每一个有梦想的人都能够成功。目标一致，有共同的目的。创业是个辛苦的事情，选择合伙人必须保证是能够有共同目标的人。否则一开始就会产生分歧，对创业计划会产生致命的影响。品行端正，为人正派。作为过来人觉得，创业伙伴必须具备这点能力，和品行端正的人一起共事，才能产生正能量。如果遇到品行不好的人，千万不要收进自己的团队，那样只能把你的团队搞成简单的团伙，随时有散的风险。吃苦耐劳。一定要能够吃苦，对于创业者来说，万事开头难。所有的事业开始都是伴随着辛苦的，如果没有这种态度，开始就抱着享受的心态来做的话就很难有好的进展。都不想着好好做事的话那就根本没法开展工作。心胸大度，情商高，不斤斤计较。这点上对于一个团队也是至关重要的。没有什么时候绝对公平的，尤其是创业团队来说。懂得多的人付出的自然就会多一些，遇到斤斤计较的人那么你们将会花大把的时间浪费在各种扯皮之中，团队精神很容易消失。勤奋好学，对于创业团队来说，学习能力至关重要。有些人始终只有三分钟的热度，思想落后，不求上进，这样的人只能给团队带来负能量，尽量避免接纳。心理强大，承受力好，抗压性强。作为创业团队来说，要随时有准备面对失败的意识。没有强大的心理承受能力，很容易在团队中起反作用，甚至出现半途而废，关键时刻掉链子的行为。选合伙人人品必须放到第一位。学习能力至关重要，没有与时俱进的学习能力是必定被淘汰的。
