您好,从另外一个点燃员工的热情的方面说一下吧。
彼得德鲁克讲过一句特别棒的话,说管理就是最大限度地激发他人的善意。下面可以来看一个案例,看看如何让员工的工作热情和目标和企业的相结合的。
一个企业在招聘一个员工的时候,会问员工说:“你打算到咱们公司来干几年?”员工很意外是:“是打算干一辈子的事情”。
没有一辈子的事儿,天下没有不散的宴席。所以如果有一个职业规划的话,你觉得至少能够干几年在咱们公司,他说“那我四年吧。”
第二个问题很重要,那么四年以后,当你离开咱们公司的时候,你希望自己成为一个什么样的人,所以这个问题非常重要,因为这个问题能够把员工热情点燃,员工通常是被动型人格的,你让我干什么我就干什么,对吧?
然后你给我多花点钱,我觉得我是OK的,交换的心态,他不要把工作干好,但你要问他说你想成为一个什么样的人,这个问题有可能能够把员工的热情点燃。
员工会说:“五年以后,我希望能够成为一个独立的项目经理”,如果你希望成为项目经理,我会培养你,在这五年里边我会给你创造这样的机会,让你去实践。
学会这样的技能,我告诉你这不是一件容易的事儿,但如果你愿意的话,我会培训你,那你得为我做什么呢,对吧?
然后双方达成一个协议,记住公司的目标和员工的目标是完全可以统一在一起的。让员工自愿来上班的核心就是激发他体内善的能量。只有这样才能提高员工的工作效率,和我自驱动力。
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