不必要吐槽主题“高端”的定义，主题的意思就是为什么国内的护肤品品牌给人的感觉不够高端。
先岔开话题，为什么商场里大部分都是“
雅诗兰黛”“SK”之类的。高端酒店大部分是咋们的'悦碧施' “舒适地带”等的国际
奢侈品牌。其实偶尔也可以看到“佰草集”一类的国内的品牌。但是商场一层这个特定的环境，很现实的讲，是由柜台费决定的，可以想见，见不到国内品牌的最直接原因是：钱。
回归到主题，中国没有真正意义的高档护肤品，简单的一个结论，现在的中国，做不出化妆品奢侈品牌。（别又来纠结“奢侈”定义，对了，我就是说化妆品领域内拔尖的那种，就这个意思）
原因出在：
一.市场
1.中国
本土品牌中，本就很少无争议的高端品牌，大的经济环境如此，化妆品这个小领域不能免。这是中国这几十年的起伏波折导致的。不多展开。
2.没有形成健康稳定的市场环境，也没有完善的法制法规保护品牌的健康成长。
这是很痛心疾首的一件事。整体的市场环境且不说了，只说个人护理这一块，目前国内的市场鱼龙混杂。
坦率说，这行是技术门槛相对不高的一个行业，君不见淘宝
阿里巴巴到处都是各种
三无产品，因为入门太容易了。入门容易，就造成要放低底线才能生存，所以这个行业有各种骇人听闻的劣迹。在这种市场里挣扎而出，很难。一旦做的略有起色，各种仿品就层出不穷，严重影响品牌的名誉。而且竞争手段恶劣。列举我个人很惋惜的两个品牌，都是在上升期，遭遇恶意攻击，导致一蹶不振：比如霸王洗发水，不了解的可以自己搜索了解，当时有个调查，市面上10款洗发水，有7款存在
二恶烷，霸王洗发水在其中还算低含量的，当然远远低于行业默认标准，但是硬生生被媒体片面宣传，后来PR不到 位，品牌低迷至今(补充个印象流的数据，霸王出事之前，洗发水市场80%被宝洁
联合利华分掉，霸王似乎接近10%的样子，还有10%被各种品牌再分）；还有一个品牌叫”东洋之花“，被宣传查出”
氢醌“成分，导致经销商大量退货，不得不关厂搬迁，令人唏嘘。这都是品牌成长过程中，夭折在国内同行的内斗中。可见，如果想将品牌提升到一定高度，其中阻力重重。
3.同质化。
接前一点,这是一个入行门槛很低的行业，做出的产品，其实很容同质，更具体的细节，我以后将在护肤品是怎么生产出来的?这个问题里慢慢讲详细。如果一种产品，是别人很容易做出来的话，那么这个品牌想成为高端品牌，难度就又将提高。
4.消费观念
坦率说，目前国人的传统思维里，还是宁愿相信国外的东西好，总有些人对国内的产品抱有成见，并且自发形成鄙视链，对国内的品牌和品牌使用者给予攻击，传说中的”
黑子“。
5.技术水平
很多人会把这个因素放在很靠前的位置，实际上不是的。在这个领域，国内外技术水平是最接近的，比别的行业都接近，因为根本很多原材料是通用的，工厂是公用的，技术人员是流动的，更详细的内容我以后会在那个问题下分享。
但是，凡事就怕这但是，我们在科技发展商曾经落后，注定我们在专利在技术积累上是有先天的缺陷的，这个很难弥补。作为商业个体，我们在经济实力上也是有差距的，这将导致整条供应链都处于弱势地位。想搏出位，难度非常大，一不小心就被巨头吞掉。
二.人才
作为快消，或者奢侈品行业，我想
知乎上会有很多更专业的人来解答这部分。
优秀人才毕竟有限，大部分又都在外企巨头中，这导致国内的品牌，在硬碰硬的人才储备中，也是处于弱势地位。
而从产业的专业分工上讲，
本土企业不知道被甩开多远。
举个例子，比如有一个品牌，第一步要有个产品外观设计，这涉及到针对顾客群的定位，定位后确定视觉风格、颜色、图案、比例、材质、印刷工艺、瓶体材料甄别、瓶体工艺设计、流水线确认、批次稳定性控制等等等等方面，这需要有非常明确的分工，非常良好的沟通，非常严格的执行。而我们常见的设计师，连什么是风格大气都跟客户沟通不了，事情怎么做……
何况这个行业，还要涉及到产品生产、市场宣传、渠道控制、公关管理等等等等，方方面面加起来，聚沙成塔的差距是非常巨大的。
三.时间
我们成长起步的晚。虽然有个别品牌号称是百年历史什么的，但实际有效发展，最多的也没十几年，像
百雀羚这样的说出来好像是老字号，实际上是在09年左右才开始真正的发展。
而反之我们的悦碧施、舒适地带、海皙曼之类的，人家是实打实30多年夯出来的，比不过，那是正常的！要给国内的品牌时间。而且国内品牌的功效也是有一定的差距的。