如何建立科学的绩效评价体系

Question

如题所述

Answer 1

建立科学的绩效评价体系的措施：
　　1、开展工作分析，设定可行的绩效目标，增强绩效考评的可操作性
　　在企业人力资源管理实务中，强调以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案。实际上，就是指企业人力资源管理的一切职能，都要以工作分析为基础。工作分析是现代人力资源所有职能，即人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能工作的基础和前提，只有做好了工作分析与设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效管理、职业生涯设计、薪酬设计管理等工作。
　　2、营造良好的平等沟通氛围、做好绩效面谈工作、建立建全绩效反馈机制
　　绩效沟通是绩效管理的重要环节，绩效沟通的主要目的在于改善及增强考评者与被考评者之间的关系；分析、确认、显示被考评者的强项与弱点，帮助被考评者善用强项与正视弱点；明晰被考评者发展及训练的需要，以便日后更加出色有效地完成工作；反映被考评者现阶段的工作表现，为被考评者订立下阶段的目标，作为日后工作表现的标准。在绩效管理的过程中，一定要注意与员工的沟通。传统的自上而下传达任务的方式，更多地体现出对员工的控制作用。而在绩效管理循环中，绩效目标一定要由管理者和员工经过充分沟通，双方共同确定和完成。良好的沟通首先应建立并维护彼此的信赖。建立彼此的信赖关系是绩效沟通成功的首要前提。对于平等沟通氛围的营造对做好绩效面谈工作起到非常重要的作用。
　　3、创新绩效激励体系，加强绩效压力，迅速而广泛地应用绩效成绩
　　绩效管理的最后阶段是应用开发阶段，对绩效成绩的应用包括以下六个方面：工资调整、绩效薪酬分配、层级晋升与职位调整、教育培训、激活沉淀和指导员工职业发展。创新绩效激励体系在绩效管理应用开发阶段具有十分重要的作用。

Answer 2

建立科学的绩效评价体系需要注意以下几个方面：

明确目标与指标：在建立绩效评价体系时，需要明确评价的目标和指标，确保评价体系与企业战略和目标相一致，同时需要确保指标具有可衡量性和可操作性。

构建多维度指标体系：考虑到企业的绩效不仅仅包括财务绩效，还包括客户、内部流程、学习与成长等多个方面，因此需要构建多维度的指标体系，以全面评价企业的绩效表现。

设定评价标准：为各个指标设定评价标准，明确各个等级的绩效表现，并确保评价标准公正、透明、科学。

选择合适的评价方法：不同的指标需要选择合适的评价方法，例如定量评价和定性评价等，同时需要确保评价方法的科学性和可靠性。

确定评价周期：确定评价周期，以便及时发现问题和进行调整。评价周期可以根据企业情况和指标的特点灵活设定。

建立反馈机制：建立科学、及时的反馈机制，及时向被评价者反馈绩效评价结果，并提供具体的改进建议，以帮助员工改善表现。

不断优化评价体系：持续监测和优化评价体系，根据实际情况和业务需求对其进行优化和调整，以确保评价体系的科学性和有效性。

Answer 3

国法有的。
《宪法》
《劳动法》
《刑法》
《合同法》

另外：
管理科学的
人力资源的
绩效定义
是完全来自这门科学的科学评价体系。

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