第3个回答 2016-11-04
企业文化在现代企业的建设和发展中，越来越显示着极其重要的地位和作用，这是当今企业家们都有的共识。有人说得好"一流企业搞文化，二流企业搞品牌，三流企业搞产品。"因此，一个想成功的企业，就必须充分认识企业文化在企业的建设和发展中所起的重要意义。
企业文化是企业在长期实践活动中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是企业在经营管理活动中所创造的精神财富及其物质形态的提练，是一个企业所特有的传统和风气，成为一代又一代企业员工所必须掌握的"内在规则"。企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。
企业文化作为社会大文化的子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，极大地促进着企业的发展，反之削弱着企业的组织功能。因此，建设企业文化具有极其重要的理论意义和现实意义，表现为：
第一：它是企业发展自身的需要。企业文化是企业概念中必不可少要素之一。尤其在当今人治向法制转换的发展过程中，健康的企业文化能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过份存在，为企业的的平稳发展创造重要条件。
第二：企业管理制度实施的需要。没有完善的管理制度，企业的管理谈何容易，管理制度中存在的漏洞导致的后果大小，又取决于员工对企业的忠诚度。
第三：企业人才竞争的需要。对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，方能吸引、留住人才。
第四：企业市场竞争的需要。健康、良好的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升企业品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业的竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本有形值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响即包括接受企业文化影响，公司、员工的形象。
企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。
现代企业，建设企业文化，必须坚持以人为本的管理思想，吸收和借鉴现代企业管理优秀成果，努力培养具有企业特色和时代特征的企业文化，探索新形式下公司文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合公司个性化需要的规律，为公司的建设和发展提供有力的文化支持。
构建企业文化，必须遵循的基本原则。
第一：必须坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化必须坚持服从和服务于公司的发展战略和工作实践来进行，制定切实可行的内部管理体系和相应的激励机制，逐步建立起完善的公司文化体系，真正使企业文化为公司的科学管理和发展目标服务。
第二：必须坚持以人为本的原则。
企业文化的模式必须以员工为中心，充分反映员工的思想文化意识。通过员工的积极参与，发挥出创造精神，这样企业才会有生命力，企业文化也才能健康发展。在企业文化的建设过程中，每一个环节都必须有员工参与，每一项政策的出台都必须得到广大员工的认可，自始至终形成一个全员参与，相互交融和谐发展的企业氛围，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工素质的全面发展。
第三：必须坚持循序渐进与创新发展的原则。
企业文化的建设必须从公司长远发展的高度统筹规划，分步实施，按步骤、分阶段、有重点地不断推进。必须注重质量、务求实效，坚持创新发展，与时俱进。在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。企业文化要按照企业的近期、中期、远期的规划，搞好整体设计，分步推进、分层次实施。要把企业文化的建设和发展落实到实实在在的具体工作中去。
第四：必须坚持重在领导的原则。
企业的领导者直接影响着企业文化建设的方向、作用和效果。企业文化建设能否顺利实施，要看管理者能否率先垂范。要使企业文化建设有创新、有建树，企业管理者要承担起应负的责任，并要善于集中群众的智慧，调动全体员工的积极性和创造性。要依靠全体员工的力量投身于公司的文化建设，通过企业文化建设，达到员工自我管理的实效。
第五：必须坚持规范管理相结合的原则。
企业文化的建设必须坚持把精神文化的建设、制度文化的建设、行为文化的建设以及物质文化的建设有机地结合起来，形成"软"，"硬"管理相互支撑、相互渗透，优势互补的良性循环发展势态。
第六：必须坚持统一整合，协调一致，突出特色的原则。
统一规范整合企业文化，要在核心观念方面保持统一性。要正确处理好总公司与所属子公司的关系，要把共性与个性有机融合起来，要根据总公司构建充满生机与活力的行为文化，以文化和精神的力量来提高企业的知名度，提升企业形象，塑造企业品牌，推动企业发展的企业文化建设指导思想。努力培育出适应市场改革的要求，推进企业整体素质提高，健康发展的，具有企业自身特色的企业文化发展之路。