管理不是把团队内部搞好,作为一个管理者还让团队乱起来,这是什么高明的手段?其实不是这样的,光凭一张嘴去说服一个不听话下属有用的话,企业就不会有什么问题了。所以对于不听话的员工,就给他找一个对手,比他强,处处与他为敌,自己置身之外做裁判,既不用自己出手还改变了员工,这是最好的方法。
让他错
把把柄抓在手里也是让员工乖乖听话的一个手段,当然不是说,用这个把柄来威胁员工,而是让他犯错,然后抓住机会,把错误放大,让他意识是他的问题,再原谅员工的错误,让他感激,从而收敛自己的行为。
让他走
这个是要分两种情况,一种是老油条,既没有犯错又没有敌人,只好调岗或者是送出去,推荐到企业,眼不见为净。当然还有一些是领导的亲戚,就随便他,给他冷板凳,不安排事情,当然如果是太过分或者是成为了阻力,建议自己走,找一个更好的平台。