NO1：做自己想做的人，干自己想干的事
1995年，19岁的毛江林从原武汉工业职业技术学院土地管理专业毕业。择业——这个关系前途的问题摆在他的面前。就在此时，平安保险公司在武汉成立了分公司，这一“付出与收入成正比”的新兴行业吸引住刚走出校园的毛江林。
他放弃了专业对口的传统观念，从几百名竞争者中脱颖而出，成为平安保险公司武汉分公司的一名业务员。
专业不对口，加上毫无经验，他最初的工作步履维艰。他付出比别人多几倍的努力，用自己的真诚换来一个个客户：帮客户看家、看望客户家的病人、在“六一”儿童节为客户的孩子送份小礼物……通过这些小事，他赢得客户的信任和友谊，业绩直线上升的同时也使自己创造了一个纪录——1997年7月1日，就在香港回归祖国的那一天，他被晋升为平安保险武汉分公司最年轻的营业部经理。
直到现在，他还保留着那时的工资单，长长的纸条上列出了许多细目。这都是他曾经付出过的汗水，工资条的最右边是各种提成、补助相加的总数：挺立的“1”后面带着四个“0”。
21岁，年薪十万，这对许多人来说已经是梦寐以求；然而对他来说，这只是人生路上最初的锻炼，能开创属于自己的事业才是他真正的梦想。1998年，他做出一个大胆的决定：下海创业办电脑培训，自己当老板。
放弃优渥的酬劳和优越的工作环境，个人投资去搞一个从未涉足的行业，毛江林的做法曾让亲朋不解。
但他的想法是：在如今这个知识经济时代，信息技术教育商机无限!
NO2:创业之路不可能一帆风顺，面对困难要有平常心。
创业之初，由于经验缺乏，ATC这一行业的管理也不规范，种种困难使得他差点破产。这对于少年得志的他来说，无疑是一颗重磅炸弹。
换一个意志稍稍薄弱些的人，可能立马就放弃或者转行了，但他没有退缩，而是沉着地挺过于这段逆境，之后更拿出自己所有的积蓄招兵买马、重振河山。
钱都用在实处：聘请高水平教师以及教室、设备的硬件投资。他坚信：自己的选择是对的，IT培训这一行业前景可观。
当然，光靠魄力和自信不可能获取实质性的成果，还得从逐渐累积的经验中逐步发展。
良好的市场判断给他带来商机，他的ATC培训品牌开始在武汉各高校中小有名气。
NO3：主动创造机遇，寻求长期合作伙伴
公司的营运平稳走上正轨，但毛江林不会为这点成绩就得到满足。要扩大，就必须寻找更好的机遇，与其被动等待，不如主动出击——积极寻找合作伙伴，共同将IT培训做强做大。
2002年，他亲赴北京谈成一笔大生意——加盟北京银河网络教育中心。
银河网络教育中心成立于1994年，是国内名气较大的IT教育品牌，先后为APC、Cisco、IBM、奥迪、惠普、联想、国家电力公司等中外著名企业服务，也曾为公安部、教育部、建行、总参等政府机构开办多次集中培训或上门培训。
选择这样一个实力雄厚的公司展开合作，可以让他彻底放开手脚，不必担心自己的业务发展速度过快时，总部的后续服务跟不上。选择“银河”的另一个重要原因是其灵活、人性化的教学方法：针对企业的不同需求，特别为其设计培训课程，选派优秀讲师提供上门专题技术培训。
事实证明了他的远见卓识，自从加盟北京银河网络教育中心以后，在他领航下的武汉银河凭借总部的支持和自己过硬的内功，仅在合作的第一年就创造出年度销售业绩突破300万的辉煌。
经过这一次飞跃，武汉银河快速积累了大量资本。2003年6月，湖北银河信息技术学院正式成立，全面启动学历教育。
亲身体会到“联盟合作”带来的巨大效益，毛江林的思路更加清晰了。学院在成立初期就与武汉大学计算机学院展开合作，联合成立武汉大学计算机学院银河教学站，面向社会大众提供成人高等学历教育服务。
国际标准的IT培训教室、不断更新的IT实验设备、全球同步的培训教材以及业内知名的金牌讲师，这些强大的优势为他们带来滚滚生源。2003年9月，银河信息技术学院顺利完成了03级秋季招生工作，赢得武汉地区高校学生IT培训市场近35%的市场份额。
NO4：建立现代化管理体系
学院的规模急剧扩大了，毛江林要管的事也越来越多了。
大到新一年整个学院的发展规划，小到职员宿舍里有什么东西需要添置，事必躬亲的他感觉到前所未有的疲累，也意识到自己应该在公司的管理方式上做出改革。
2003年10月，他对学院进行了组织架构调整，成立教学研究中心、营运中心、财务部、稽核部、人力资源部等部门，建立了一套完善的内部管理机制，开始用现代企业制度进行日常管理。每个部门分工明确，各司其责，由部门负责人各自管理工作日程，集中向他报告工作进度，并采用在线办公信息系统，供各部门及时共享资源、协同调配。
吸引人才、留住人才，也是现代化企业管理的一个重要方面。做为以IT信息技术培训为主的学院，银河聚集了一大批IT业内精英。院内讲师大多拥有IT业内知名企业工作背景，并接受过有良好的高等教育。在学院进行结构调整的同时，他也对人事管理制度进行了更规范化的调整：每位银河教师都必须定期通过严格的师资水平测试，与之相辅的是一整套激励制度：实施完善的福利薪酬、保险购买，给予每个教师公平的晋升机会，这些都为员工提供了良好的个人职业发展空间。
至此，湖北银河开始真正跨入集团化发展的极速通路学网络遍布武汉三镇。
NO5:以人为本，坚持创新
带领着银河团队迅速进入集团化发展的同时，毛江林注意到许多扩张迅速的企业发展到后期都会停滞不前，甚至急剧萎缩。对此，他总结出八个字：“守业之难，难在创新”。
而另一方面，银河做为致力于培养高素质多技能复合型人才的教育企业，在革新教育理念和教学内容上的最大宗旨是“以人为本”。
与多家高科技企业进行实习与就业一条龙合作；与武汉大学联合开创职业教育与高等学历教育相结合的新教育模式积极发掘富有就业潜力的新兴热门专业：网络工程、软件开发、数码艺术设计、电子商务/电子政务等，在武汉地区高校进行多场专题、系列讲座；组织市内10多所重点高校进行公益性质的以FLASH为内容的科技大赛……
以上种种富有银河特色的创新举措为他们带来巨大的潜在效益与实际效益。其中，反响最直接、回馈最快的是各种专题系列讲座。
“前沿信息技术专题讲座”，让广大学子零距离亲身体验网络工程、前卫超炫平面、网页设计、黑客攻击、网络安全等前沿IT技术“大学生职业生涯规划系列讲座”，由资深人力资源专家面对面与在校大学生亲切交流，分享成功职场经验，教室里常常被挤得水泄不通。
学生最关心的问题无疑是学习毕业后的就业问题，针对这一点，银河也抢先于其他同行为广大学子提供了一整套完善的解决方案：学习全程中分阶安排独具特色的职业素质培养和科学的人才测评，并为学员度身定制个人职业生涯规划；总金额超过50万元的“银河助学计划”提供12项奖学金，最高累计逾万元，等待优秀学员申请撷取，帮助贫困学子实现免费成材的夙凰所有未能通过考试的专业技术课程，均可获三次免费重学的机会，并由银河教研部专家制订针对性“补差”方案，安排优秀老师个别辅导，无条件授予“银河网络教育俱乐部——白金会员”，享受终身免费就业指导、业内资讯共享和多达十余种超值特惠服务。通过认证、考试及实习鉴定的合格学员，如在毕业后未能及时就业，可按双方所签《入学协议》和《就业保障协议》的规定获得相应退款补偿。
银河人的心血没有白费，成立学院后的短短一年时间，银河年度销售业绩突破500万。
NO6：未来虽远，目光要看得更远
如果把银河教育集团比作天上的星河，毛江林无疑是星河里最耀眼的那颗星。与之成正比的是，他必须付出比其他人更多的心力，用自己的双手牢牢托起整个银河系。
要做好一个集团企业的决策者、管理者，光有个人的能力和激情是不够的。早在学院成立之初，他就十分注重从宏观上进行事业发展方向的远景规划。未来虽远，目光要看得更远，惟有如此，才能在大浪淘沙的市场竞争体制中沉着应变、经住冲刷。
在银河教育集团如日中天的现在，毛江林为银河制订了新一轮短期发展目标：以“第二次创业”为主题，通过控股、参股、联营等方式兴办高等教育、职业教育、人才市场、科技公司、贸易公司等数家企业。与省内外六所高校在网络、成人学历教育方面形成紧密、长期的合作关系，全面开展IT职业培训、网络远程教学班、网络业余班、成人业余班、成人及网络脱产班的招收教学工作。
长期发展规划为：在湖北省内建立十五家合作伙伴，湖北省外建立三家合作伙伴，并规划建立银河信息产业基地等大型经济实体。
路漫漫其修远兮、吾将上下而求索……未及而立就坐拥千万的毛江林，将带领着他的精英团队，继续努力实现他们庞大而绚丽的理想——理想中的未来就在前方，且让我们拭目以待。
采访后记：在整个采访过程中，我发现毛江林并不愿意过多描述创业时经历的痛苦和艰难，即使在谈到这些困难时，我感觉到更多的是他勇敢面对和克服一切困难时，发自内心的自信和快乐。
他的口头禅是成功与懦夫无缘，事业不相信眼泪。他的座右铭是任何一时的痛苦和快乐都会过去，惟有每天积累的实力伴随着我们，伴随我们走向成功，走向辉煌，走向真正的自由和快乐!
2011年9月，毛江林退休，由张海担任院长。
