在企业的绩效管理工作中,它不可避免的会受到一些内外因素的影响,要想让绩效管理工作更加顺利进行,就必须要排除这些不利的因素。企业在推行绩效管理的过程中,要制定完美的考核制度,明确考核标准,设计考核程序,选择考核方法,这样对绩效考核是有很大的促进作用的。 不过,并不是说做好这些就能让考核制度完全落实了,在进行绩效考核的时候,要充分考虑到企业组织的战略、相关业务流程、组织结构、岗位职责和企业文化等多方面因素,这些因素对绩效管理有很大的影响,它们可以称得上是绩效管理的评估基础。 1.业务流程的合理与否:在公司内部,各级组织和管理部门之间要有一个完善的管理规范和内部控制,采用规范的流程来促进各组织部门的正常运转。公司要建立标准的业务流程,这样可以帮助引入考核机制,也能加大其执行力度,绩效考核的操作与执行与业务流程是必不可分的,业务流程要给绩效管理创造一个良好的考核环境。 2.组织机构的完善与否:绩效考核要为企业各个部门设计相关的绩效指标,这个指标的制定直接关系到以后的绩效考核。在一个组织结构比较清晰,职责分明的公司内部,绩效考核的制定有很多良好的参考依据,如果内部组织比较混乱,要想绩效指标做到合理化、流程化是很难的。 3.企业文化类型:绩效管理的制定,要与企业的文化相适应,企业文化对企业的长远发展有着深远的影响,它会形成一种群体意识,这种群体意识会规范企业员工的行为,为企业的发展注入生机和活力。在制定企业文化的时候,一定要注意到这点,要参考企业文化来制定相应的考核制度,这样才能发挥出绩效考核的最大功能,也能让企业的运行不偏离正常的轨道。 当然,影响绩效管理的因素不单单只有这几种,大家在实施绩效管理的时候,一定要充分考虑到影响绩效管理的各个内外因素,在排除这些因素的不利影响之下,制定真正适合企业发展的绩效管理制度。
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