机构改革的大幕已经拉开，县市以上的机构改革方案也基本成型，剩下的就是基层七站八所的整合了，根据本次机构改革的初衷和目的，个人感觉基层林业站划归乡镇管理的可能性非常大，那么划归乡镇管理，是否就能够更好的管理好森林资源呢？
历史 是面很好的镜子，它能够让我们更好的了解过去
八十年代跨出校门，步入乡镇从事林业工作，亲历了林业站的发展过程，历历在目。
那时没有林业站的概念，干林业的称“林业员”，人财物都属于乡镇，业务受林业局指导，形成条块结合以块为主的
管理模式。从事的主要工作就是指导育苗、造林设计、验收，平时和政府工作人员一样包村下乡，因此也不具备系统的管理森林资源的条件。
农民自用木材称“民用材”，基本不会申请采伐，只要不去偷盗别人的，基本相安无事，只有销售外运的木材称“商品材”，需要申请木材券，凭券销售、发货、运输。森林资源、木材、林地、湿地管理非常粗放，基本处于无序状态，这就是没有林业站以前的森林资源管理真是状况。
基层林业站的不断规范和完善，对森林资源的保护起到至关重要的作用
九十年代以后，各地相继组建乡镇林业站，并由林业主管部门牵头创建标准化林业站，扩大招收或自行培养林业技术人才，在各地政府的大力配合下，逐步回收人财物，形成条块结合，以条为主的管理模式，本县顶峰时林业专业技术人员达到120多人，技术、管理人员大增，人员分工越来越精细，森林资源的管理也逐步走上正轨。
特别是近年来引用的年度高清卫片对森林资源的监管措施，成效非常显著。根据历次森林资源调查数据显示，全国的森林资源无论是数量还是质量，都得到显著的提升，当然其中离不开国家对生态环境的重视，离不开林业主管部门对保护森林资源采取的正确策略，更离不开全体林业人的不倦努力。
再行“下放”管理，林业执法，你是否能“硬”起来？
当下，基层林业站再度下划似乎已成定局，个人观点，基层林业站一旦下划，人财物一旦“下放”，单纯从工作角度来看，基层林业站在森林资源管理方面的强硬姿态势必会受到削弱，是不利于数十年逐步规范起来的林业执法管理的。
首先，林业站下划，主管局的业务监督指导能力肯定受到削弱，指导督查工作不再会那么快捷，力度也会减弱，基层执行起来也会感觉不力；
其次，乡镇工作千头万绪，势必会牵涉基层站所的精力，不能全力以赴开展森林资源管理，导致监管执法的连续性受到影响，不能达到高压的常态化效果。
最后，地方要发展离不开基础设施建设，离不开投资开发，
耕地红线触碰不得，林地首当其冲，在一些极具诱惑力的“大项目”引进落户，一些不得不行的基础设施建设上，相信很多的基础林业工作者都感受过来自地方政府的“压力”，如此的背景下，该如何开展森林资源管理？
当然，或许这只是杞人忧天，或许只是“老脑筋”在作祟，现在关注环保，重视生态是各级政府的共识，是触碰不得的红线，各级政府都会明了其中的利害关系，全力做好生态环保森林资源的保护工作的。
作为一个基层林业工作者，充满对林业的感情，期待在机构改革以后，无论发生任何变化，都会延续对森林资源的强力监管，共同维护来之不易、行之有效的森林资源保护体系和监管措施。
欢迎全国基层林业站的同仁关注留言，共同探讨交流，谢谢！
林业站在集体林发展中起到了很关健的做用！资源管理，林政防火，绿化造林，实施国家各项退耕还林，清收林地，以及宣传贯彻各项林业惠农政策！服务农民发展
林下经济，鼓励造林，为林农确权登记发证，保护森林资源，持续绿化造林，对农民千家万户赖以生存的集体林，让其充分发挥生态效益和 社会 效益，上面千条线下面一根针！林业站很不容易，面向千家万户
父老乡亲，即是劳动者，又是执法护林的，工作繁多，责任重大！各项检查，各项追责！生态资源保护无小事！
林业站，人少活多责任重大，严重缺人，缺技术人材！基层林业站只能加强，不能削弱！强化专业性，提高服务性，对资源发展有利无害！
乡镇林业站下放乡镇管理只会对林业发展不利，因为林业专业技术性太强了，乡镇领导都是外行，把林业搞惨了，
基层林业站归乡镇管理，有好处也有坏处，好处是可以调动乡镇党委政府的积报性，能及时得到乡镇党委政府的工作支持，同时在乡镇党委政府统管理下更能得到其它部门和村里的配合。缺点由于各乡镇合自为政，技术资金参差不齐，不利于森林资原整体发展，林业技术力量不能发挥到极大值，资金利用效率低，造林布局也不方便，森林采伐运输难以管控，不利于对森林资源进行整体保护和利用等等。
我说的是实情，我这里的林业站已经划归乡镇管理18年了，并且已经撤销，并入农业服务中心。好处没有，工作量变大了，都围绕着政府中心工作转，不是林业的事干很多。
:::::::一直来，基层林业站实行的是所在乡、镇和林业局双重领导管理，经过多年的实践，也存在不少痹病。如乡、镇有管理权，没有人事权，等于管而不理，久而久之，就自然而然放松或懒得去管。对主管局的业务指导管理，很多业务会和乡、镇的规划建设打架，特别是在森林资源保护这一块，很难以法办案。对乱砍滥伐的处法特别难，时常有人说情，有的还上升到 社会 稳定的高度来横加阻挠。处处是孤军作战，得不到支持。其它业务也很难配合到位，只能随波逐流。
::::::基层林业站的改革，只要领导们能站到同一高度去认识和理解，相信一定能改革成功。
到了乡镇管理林业站干的就不是本职工作了，可以说林业工作基本就不管了，主要的工作就是驻村，什么扶贫、收
养老保险、 社会 治安、卫生工作等等，
我是曾经的林业工作者，在日常
行政管理工作 中，也经历过林业站体制的变更。如果要实话实说的话，基层林业工作站划归乡镇管理，弊大于利。不能正好的管理好森林资源。理由有：
一、乡镇政府负责乡镇的行政管理，管理工作千头万绪。林业站划归乡镇政府管理后，林业站就变成了农村工作站，就是要承担乡镇的农村工作而非以林业为主的工作。我曾经在乡镇工作十多年，只要到了 中心工作，林业站就要配合乡镇政府的中心工作，包括计划生育、 科技 推广、 社会 治安等等等等。
二是林业站的本职工作受到影响。林业是一项系统工程，从林业发展规划、退耕还林等都需要有时间、需要专业技术人员从事这些工作。林业站划归乡镇政府后，他们必须服从乡镇政府的领导，没有精力来做这些专业的事，也没有时间来佬这些专业的事。
三是林业专业人员不能从事专业。林业站划归乡镇政府后，乡镇基本上就把林业专业人员当作乡镇干部使用和管理，服务中心工作，联系村，驻村成为林业工作人员的“专业”了。
当然，也有把林业站划归乡镇管理后，林业管理更好、更强的事例。乡镇政府由于森林资源和林业地位的重要性，非常重视林业管理工作。所以什么事情都只有相对，没有绝对。
基层林业工作站归乡镇管理以后，出现了许多管理上的问题，原来有上一级林业部门的业务指导变成了脱钩，省级国家部署的任务不能够及时的到位，说老实话，现在很多乡镇为了完成形象工程，极不愿意拿长远投资林业做文章，纵使上面有什么任务也不能完全配合，作为现在县级的林业主管部门，对他们也奈何不了，寥寥无几的林业工作者也被抽调去搞征地拆迁工作，因为林业这个工作既艰苦繁琐又容易得罪人，所以乡镇在职的林业工作人员也巴不得被抽调去搞其他任务，所以把其他乡镇的工作都推给了上一级林业主管部门去办理，弄得县级林业主管部门极少数的人员要管理一个庞大的辖区，导致工作顾此失彼，忙得不可开交。
归哪里都行，只要给充足的经费就能干好工作，一分钱不给干个屁。