帮公司解决目前的艰难，渡过这一难关，尽管说题型中表述的这个人是个改行新手，可是正巧可以解决老板遇到的问题，能让公司再进一小步，那也是老板为他高职务的缘故。能给高薪职位高岗位，表明老板是注重他的，但也要本身有特别之处，并不是无缘无故被老板注重的，我们可以试想一下，一个新手来公司和老板沟通交流之后，老板能留有另一方，应当是以沟通交流中能够掌握到他有特别之处，因此给了他高薪酬，我希望你能留有他，但这只是一种方式，老板更想看的是他能不能把常说的那些话在工作上表现出去，也就是大伙儿常说的“落地式”，话谁都是说，可是能不能做到是另一回事。
工作中这些年，许多员工抱怨，我比他来的早，为何薪水没他高，其实是并没有弄明白公司薪水精准定位的规范，每一个公司，都是有一定的考评，即便并没有书面形式性的，也是有车间管理，或者领导干部的印像，会对每一个职工，有一个基本的市场定位，假如简单的来的早，就工资高的话，这种类的公司，最终一定会迈向一个无限循环，仅有依据个体的工作能力，工作经历及其延展性等各个方面的商业综合体，去拟订薪水，才算是公司正确的方向
而身为职工，要想自身的薪水比新员工高，就一定要反映出高过新员工的使用价值，相对性而言，一个职工，在公司的不可替代指数月底，薪水便会月底，并且新员工，薪水比他强的概率，就越大，因此，打造自己的竞争优势，才算是方位。每一个职工，改行到一个新的岗位，都要有一个稳定期来了解这些职位的工作职责。很有可能他的逻辑思维，管理方案很厉害，不过因为不了解这些职位的实际主要工作内容，需要时间来将他的基础理论念头应用到具体工作上。
这一职工过去了人事部门和领导干部的招聘面试，这证实他的思维逻辑等创新能力毫无疑问事没问题的。剩余的是能否变换出去的难题。即使让马云爸爸去干一个普通的技术工程师的活，他也不一定立刻干得好。可是，我坚信一年之后，他毫无疑问可以做的很优秀，由于他的思维能力，自学能力，管理水平在哪摆放着呢。因此，这个人究竟值不值得这一薪水，度过一年半载再做点评也不晚。与此同时，做为老员工，薪资待遇比不上新手。最先要冷静的思考，是否自身哪儿还不够好。清除掉个人感情要素，理性分析自己的不足，扬长补短。