美容院公司薪酬制度

Question

如题所述

Answer 1

经常和开美容院朋友聊起店务管理，拿了一些她的管理经验分享给大家：

常见错误每个员工的薪资组成都是：销售业绩+储值业绩+消耗业绩+卡扣业绩+手工费。

细心的朋友一看就会发现其中的bug。门店所有的员工都成了销售，都在做护理，甚至店长也要护理客户。这个现象不是个例，而是普遍存在的。

但是结果不尽如人意，有些门店做着做着就消失了……全员营销实操起来，是在是“太难了”。

正确的薪酬制度应该是如何的呢？

薪酬制度要根据店铺的发展阶段和具体情况设计，设计有高度激励性的薪资结构。

以顾问为例，说说美容院薪酬设计方案：

3个部分：

底薪

业绩提成

年底分红

我们对顾问的考核，主要以业绩多少作为标准。这是日后开新店的基础。

但不仅仅只看提成，顾问的收入还跟其他几个指标挂钩，把顾问设置三个等级

1、顾问

2、咨询顾问

3、指导顾问

每个职级设计明确的晋升标准，考核标准主要有以下几项：

顾客信息及客情系统完善度

现金业务成交量

耗卡完成度

美容师人才梯队培养情况

顾客满意度

还有一些其他细碎的指标，年度考核没达标的，第二年考核降一个等级。

在顾问职位的管理方面，重点说一下思路：

1、所有门店的顾问和店长，没有外聘，全部是自家美容院提上来。培养团队成员默契度，管理上真正做到指哪打哪。

2、设置规矩，如果美容师想晋升顾问，顾问晋升到店长，必须在自己的团队里面培养一个能接替你原先位置的人。这样就做到了在不断开新店的情况下，人才阶梯不断层。

3、美容院的基础与核心是服务，而非销售。在设计薪酬时，让15%~20%的美容师，日常工资高于顾问。让基层服务者，能够维持职业认同和生活体面。

Answer 2

美容院公司的薪酬制度应该根据公司的经营模式和业务特点进行设计，以下是一个可能的薪酬制度设计方案：
1. 基本工资：根据员工的职位等级和工作经验，设定相应的基本工资水平，并按照公司的薪酬体系进行分类和分级。

2. 绩效奖金：将员工的工作绩效与薪酬挂钩，设定相应的绩效考核指标和评估标准，并根据员工的绩效表现给予相应的绩效奖金。

3. 项目提成：对于销售型岗位，可以根据员工的销售业绩给予相应的项目提成，以激励员工积极推销公司的产品和服务。

4. 职称津贴：对于技术型岗位，可以根据员工的职称和技能水平给予相应的职称津贴，以鼓励员工不断提升自己的专业技能和水平。

5. 年终奖金：根据公司的业绩表现和员工的工作表现，设定相应的年终奖金方案，以奖励员工的努力和贡献。

6. 福利待遇：为员工提供完善的福利待遇，例如社会保险、住房补贴、带薪年假、节日福利等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

需要注意的是，以上薪酬制度设计方案仅供参考，具体的薪酬结构和制度应该根据公司的实际情况进行设计和制定，同时需要考虑薪酬的公平、透明和合理性，以确保员工的薪酬回报与公司的业绩和发展相匹配。