企业在产品上的竞争主要是技术的竞争，主要是产品质量的竞争。 服务的竞争主要是服务细节和服务态度的竞争。
产品竞争力指标：产品是否具有竞争力主要体现在两个方面：一是市场地位； 另一个是销售情况。 对于一个产品来说，它的竞争力应该体现在两个方面：一是同市场同类产品相比，同类产品的
市场占有率高，在同类市场中的竞争力强； 其次，与企业的其他产品相比，一个企业可以生产多种类型的产品。 只有销量大、利润高的产品才能对企业具有竞争力。 值得注意的是，这两个指标有时是不一致的。 理想的状态是市场占有率高，销量好。
拓展资料：
1、企业之间的竞争强度主要由企业的主要
核心竞争优势和管理强度决定，能够更好地在竞争强度变化中发挥作用。企业竞争力分为：产品层、系统层、核心层和表层。
2、产品层包括企业的产品生产和质量控制能力、企业服务、
成本控制、营销和研发等。 D 能力；系统层包括各种经营管理要素构成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、
企业规模、品牌和企业产权制度；
3、核心层包括以企业理念和
企业价值观为核心的
企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化和个性化的企业特色、稳健的财务、卓越的愿景和长远的全球发展目标。
4、五要素竞争力：由波特提出，它认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度，它们共同影响着行业的吸引力。是分析企业所处行业竞争特征的有效工具。 行业竞争者分析：同行业企业之间的竞争包括共享竞争、均衡竞争、差异化竞争和多元化竞争。潜在市场进入者分析：一个行业的进入壁垒越大，潜在竞争者就越难进入。影响或阻碍其他企业进入的行业壁垒主要包括经济规模、产品差异、客户品牌转移难度、所需投资金额和转换成本五个因素。替代性分析：一种产品的替代性是可以为客户提供相同或相似效用的其他产品。来自替代品的竞争威胁因行业而异。与替代品竞争的最基本手段是提高产品的功能、质量和成本。供应商分析：包括行业内所有的外包投入。供应商对行业的竞争威胁取决于行业与供应商之间的供需关系，以及供应商提供的主要投入是否为行业生产所必需。买家分析：买家包括为消费而购买的消费者和为销售而购买的经销商。采购商对企业构成的威胁主要是其议价能力，即采购商的谈判意愿是否强，以及是否具备降价能力。