有句话叫做“幸福的人都是类似的，不幸的人却各有各的不幸”，在此我化用这句话用在工作之中，“优秀的员工都是类似的，而老油条们却各有各的招数！”
“老油条”们，或者贪，这里贪不一定是贪钱，无论在任何一个地方贪钱都是违法行为，都是要受法律的严惩的，在工作中更多的是贪名，贪功，大白话说就是事情没做或者少做，但是使劲儿往自己脸上贴金，争功，邀功。
或者懒，你安排的工作就当没看见，两个人的事，但他就是不做，玩的就是“炸弹”游戏，这件工作是咱俩的，而且你是负责人，如果到时候没有完成，咱俩一起被处罚，而且你是主要责任，但是我就是不做工作，死等，死靠你，两个和尚就没水吃，大不了大家一起渴死，看你去挑水不挑，干活不干！
或者不服管教，这种人一般比较有才华，但目空一切，持才傲物。
终极的“老油条”是，又懒又贪功又不服管教，你还真拿他没办法。
遇到这种员工你怎么对付？特别是中层领导又没有权限去开除这样的员工，假如想开除了人家，人家先恶人先告状，反咬一口，将你在工作中有的没的的事添油加醋的给你胡告一通，反正就是搞臭你的名声，顾虑到这里，你就又不敢轻举妄动，投鼠忌器，于是说起来你是个部门领导，其实什么工作都是你在做，或者说起来你们是共同完成某项事情，其实还是什么工作都是你在做。他就像一只趴在你身上的寄生虫，遇到这样的人怎么办？
今天就说一些“狠招”，如果没用，我直播吃翔！
一、对付爱打小报告的人怎么办？
1，躲！君子有所交有所不交，惹不起我躲得起。
2、拉！躲不起的时候怎么办？那就拉拢呗，很多事情无非是价钱谈不拢，只要价位双方合适，买个平安，无所谓的。
3、干！干有两种方式，一种是直接干，这样的话“伤敌一万，自损八千”损失较大。另外一种是《天龙八部》中，慕容复的招式“以彼之道，还施彼身”。先讲个故事，史书记载，曹操小时候非常爱玩，不学习，他叔叔就一直去曹操他爸那里打小报告，说曹操怎样怎样顽劣，曹操很反感，但是也没有办法，突然有一天曹操计上心头，假装有病口吐白沫，昏倒在地，他叔叔看到后，立马又去打报告，当全家人都急急忙忙赶到的时候，却看到曹操在很正常的读书，曹操他爸问怎么回事？他叔叔支支吾吾说不出个所以然来。曹操顺口说道：叔叔一直对我有意见。从此以后曹操他爸再也不信他叔叔说的话了。
大白话的意思就是，领导相信某人打的小报告，那是因为人家打的小报告都是真事，假如说领导知道他打的小报告是假的时候，就不会再相信了。至于怎么操作？自己去悟。
二、对付不服管教的人怎么办？
1、推！所谓的推，就是推出去，无论是明升暗降也好，还是发配边疆也好，反正别再我的“一亩三分地”里，耍横！
2、严！上面的方法，其实是有点不负责任的，且治标不治本，要想根治，只有一个字“严”！如果这个部门领导管不住他，那就交给能管住他的领导去管，一天三考核，次次出结果，就像很多孩子小的时候顽劣不堪，老师家长都管不住，那就送到类似于网瘾治疗所一样的地方，进去封闭训练一段时间，碰碰钉子，受受管教，就知道谁对你是真的好了！
3、纵！有句话叫做“打是亲，骂是爱”，看你犯错，及时指正的对你都是真爱，明知前面有坑，但就是不说，看着你往下面跳的，才是对你有意见的人。工作也是如此，你犯错你不服管教，有人高兴还来不及呢，就想看你起高楼，最终眼看你再楼塌了。纵容犯错，其实是让小错积成大错，最终一并收拾！
三、对付“懒人”怎么办？
首先要明白，为什么工作中会出现懒人？因为他懒但没有收到处罚。为什么没有受到处罚？因为一件工作由两个人做，一个是勤快人，一个是懒人，勤快人把工作都做了，业绩完成了，所以不会处罚，甚至可能由于做的很好，还会受到上级的表扬，懒人也跟着受表扬。一个形象的比喻是，别人都是共同拉车，而你是不但拉车，还得在车上拉一个人。
明白了事情的根源，那么问题怎么解决？首先，减轻负担，本来是俩个人拉车的事，既然你不拉，那我就全拉，我在全拉的同时，请你下车别坐在车上增加负担。其次，你下车以后，给你单独一辆车让你去拉，你爱拉不拉，不拉受处分。
官方话讲，叫做权责分明，你懒，我就把你调往另外一个科室，而且把另外科室里面的勤快人都调走，不让你们之间相互指靠，然后再给你科室里面把集体里面的所有“懒人”都集中在一起，让你们谁都没有依靠，不干不行，“懒人治懒人，让你们大懒管小懒”，工作如果没有完成，受处罚就是了，一般情况下，“懒人”们，挨几板子就变得勤快了。
很多时候不是说这个人天生就懒，而是有了让他懒惰的生长土壤，不干活也不用受罚，有勤快人把工作都做了，那不是在奖励懒人吗？如果出现这种情况，其实更多是管理者的原因，管理到位了，懒人也就无懒可懒了。
领导是怎样对付职场老油条的？只需三招搞定，厚黑且有效