最努力的人和最高效的人之间就差一个：流程化思维。
2020年伊始，《
令人心动的offer》迎来了完美的收官。
作为国内首档律政职场观察类真人秀节目，节目组特意请来了8位优秀的实习生。通过为期一月的实习生活，向观众展示了他们的律所实习生活。通过对案件的分析、讨论、沟通、辩护、援助、取证以及模拟法庭等，从8位实习生中选择最优秀的两人来获取最终的offer。
4步骤，3原则帮你建构高效人士的
思维方式——流程化思维
随着节目的收官，最终的offer也由
何运晨、李浩源以及
邓冰莹三人获得(嘉宾猜中考核名次，录取人数增加1名）。
这三人为什么能从这8人中脱颖而出，获胜？
我们在学霸李浩源、何运晨两人身上看见了一个共同点。
李浩源在节目中素有"最佳辅助"之称。
在第六期"现场取证"课题中，李浩源与何运晨分在了同一战队，形成了强强联手的组合。接到课题的同时，他们都没有急于去现场取证。而是对于案件进行流程梳理，并进行策略分析。
从第一步联系已知联系人等到第二步现场实地取证，并将对于课题的分析尽数罗列在看板上。
然后，对于罗列出来的策略再进行二度分析，删去不必要的，添加重要的，一环扣一环，制成了一份可行性较高的实施方案。当然，最终的结果证明这种方法是全面简单高效的。
4步骤，3原则帮你建构高效人士的思维方式——流程化思维
这次考核中，可以明显看出两人在遇到问题时，都会预先计划、设想，并在掌握现状后，对现状进行分析，得出实施计划以及方案，采用
流程图的方式将计划进行罗列，直到最后进行实施。
在观众看来，也许会说是两人
逻辑思维缜密，条理清晰。但归根结底是两人脑中根深蒂固的流程化思维在进行主导。
《教父》说：
在一秒种内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。
为什么那些厉害的人往往能快速高效解决问题？
因为他们总能快速从杂乱无序，错综复杂的问题中看到事情的本质？
为什么他们总是能轻易找到解决问题的本质？
因为他们拿到问题，知道从什么地方入手，逻辑有序，周密严谨，这其实就是流程化思维，让他们解决问题总是游刃有余。
流程化思维：先梳理事情流程，后制定行动计划
流程化思维就是将思考从整体展开到局部，运用参考者、流程顺序等，将一切相关的流程步骤或者内容进行梳理，最后再进行不断优化升级的思考模式。
4步骤，3原则帮你建构高效人士的思维方式——流程化思维
换句话来说，流程化思维就是建立一个框架，对碎片化的信息进行系统化的分析与处理。
理清思绪的同时，也有了更细致全面的思考。
若是你懂得在做一件事情前，先梳理事情流程，后制定行动计划，便是拥有了流程化思维。
拥有流程化思维可以让一个人的思绪更加清明，思考模式也更具有层次性。拥有强大的
思维模式的同时，也能将问题迎刃而解。
德国的著名哲学家
尼采说过
"大多数思想家写的拙劣，因为他们不仅要传达自己的思想，而且要传达思考的过程。"
说的大约就是这个事情。
那怎么才能掌握流程化思维这种清明的思考模式呢？那便要与著名的麦肯锡思维相结合。
麦肯锡作为世界著名品牌，享誉全球。其提出的麦肯锡思维也值得我们借鉴，并灵活运用到现实中，养成流程化思维，做一个高效的人的同时，也就掌握拥有了清晰的思考模式。
4步骤，3原则帮你建构高效人士的思维方式——流程化思维
解析问题、关键因素排序、制定详细计划、解决方案4步骤，帮你掌握流程化思维
1. 学会利用MECE原则解析问题
很多人在遇到问题时，总会想当然的上手就来，看似高效毫无拖沓，其实这样往往耽误了功夫还没有结果。
这便是忽略了解析问题的重要性。
那如何才能快速进行问题的解析呢？遵照MECE原则自然便可达到事半功倍的效果。
4步骤，3原则帮你建构高效人士的思维方式——流程化思维
鱼骨图—辅助更好运用mece原则
什么是MECE原则？
MECE即Mutually Exclusive Collectively Exhaustive。
中文意思"相互独立，完全穷尽"。简单来说，便是一个问题的解析要做到相互独立以及全面充分的两个要点。合理掌握MECE原则后，我们就可以在有限的时间内，最快的实现思路条理化、完善化。
当然单凭空想自然不能有效的运用这一原则。这时候我们不妨借用以下三个辅助工具快速有效完成问题解析：
a. 问题树——又称逻辑树或者分解树。
是一种以树状形式来进行系统的问题解析，以及分解其相互关系的方法。
这是
麦肯锡公司常用的一种分析问题的方法。在已知问题的情况下，将问题设想成一个树干，并将子问题罗列出来，对于子问题的相关则再继续添加树杈，直到完成所有分析。运用逻辑树，可以快速的理清思路，不进行重复和无关的思考；
4步骤，3原则帮你建构高效人士的思维方式——流程化思维
b. 鱼骨图——又称因果树或者石川图。
是一种可以快速发现"根本原因"的分析方法。
被广泛的运用于现代的工商管理以及教育领域。使用鱼骨图时，将问题标注在鱼头上，然后在鱼骨上长出鱼刺。罗列出子问题，再在子问题上鱼刺上，再长出鱼刺，罗列出产生问题的可能原因，以此来说明各个原因会产生何种后果。
此种方法是基于
头脑风暴后找出相关因素，并进行关联性整理，从而形成层次分明、条理清楚分析方案；
c. 流程图——又称框图。
是一种以特定的图形或者符号来表示算法或者思路的方法。
一般使用流程图时，从开始到关闭流程图，以特定的图形或符号对于问题进行诊断，并从诊断过程中清楚的知道课问题出在哪里，从而确定可供选择的行动方案并执行。流程图是一种诊断工具，也是一种策略的辅助工具，可以清晰的框架出问题的思路，并得以明确的，有条理的解决问题的本质。
柏拉图说过：
"良好的开端是成功的一半。"
学会了正确的进行问题的解析，便也拥有了清晰的框架，也能区别事情的轻重缓急，还可以将责任精确到人，为余下解决问题的步骤形成一个良好的开端。
2、用漏斗原则学会对关键因素排序
关键因素顾名思义便是一件事情的"根本原因"，或者发生问题的主要诱因。消除关键因素是解决问题的关键。
那么如何做到快速排查出关键因素呢？
我们首先想到的是著名的80/20法则，重要的约占20%，次要的约占80%。解决重要的，忽略次要的，这便是80/20法则的精髓。用它排查关键因素，并对关键因素进行排序，很合适。但是还有其他方法可用于关键因素排序吗？这就是我们今天说的著名的漏斗法则。
4步骤，3原则帮你建构高效人士的思维方式——流程化思维