如果你在工作中发现库存对不上，需要向领导汇报和解决这个问题，可以按照以下步骤进行：
了解实际情况：首先需要对库存进行详细的核对和确认，确定哪些物品数量不符合，以及差异的具体情况。
找出原因：在确定库存数量不符的情况下，需要尽可能找出造成差异的原因，如进货记录、出库记录、盘点记录等方面出现的问题。
提出解决方案：根据问题的实际情况和原因，向领导提出解决方案，如重新盘点库存、更新进出货记录、加强库存管理等等。确保解决方案合理、可行。
向领导汇报：根据解决方案的实际操作情况，向领导汇报库存问题的详细情况和解决方案，说明自己的工作进展和处理结果，以及对公司工作的建议和改进意见。
在和领导沟通时，要保持客观、清晰和实事求是的态度，以确保领导了解问题的真实情况，能够更好地帮助你解决问题。同时，要寻求领导的意见和建议，共同探讨最佳的解决方案，以提高工作效率和准确性。