人力资源考试,这里有一部分试题,麻烦各位有空的帮忙,谢谢。

论述题:
1、你认为在人力资源管理过程中,哪个环节最为重要,请说明原因(联系实际说明)。
2、你认为内部招聘和外部招聘哪个更好?为什么?
3、请论述人力资源规划的程序 。
4、请论述福利设计应该注意什么问题?请说明原因。(结合实际说明)
案例分析题:
2、.一天早上,技术部的小王正在专注于自己的工作,人事部的电话匆匆将他调到小会议室,参与技术人员招聘面试工作,由于事先小王对此事一无所知,所以在面试过程中,他总是在不断翻阅应聘人员的资料,低头专注于阅读简历,然后提出相应的问题,之后又忙于下一名应聘者的情况,就这样一上午过去了,6名应聘者的面试结束了。小王的任务也完成了。
请您对上述的面试活动过程作出评价,并说明:
(1) 什么原因形成上述面试的过程?
(2)在一个有效的面试过程中,如何避免上述事件的发生?

3、某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法:
第一步,对于部门主管以上领导干部,年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告,再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2:3:5的权重)加权平均得出总分。
第二步,全体员工共分四组排序:一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级,每一等级所占比例如下表所示:

第三步,考评结果运用:A等级范围的人有机会获得晋升,而E等级的将被淘汰或降级。
(1) 请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。
(2)上述考评方法有哪些不足之处?请针对这些不足提出改进建议。
我当时只有20分,全给了,因为刚玩这个。现在也已经考完试了,考得还可以。谢谢各位的回答啦。

人力资源规划的程序
1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的信息有:产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素;企业的外部环境包括社会、政治、经济、法律环境等。这些外部因素是企业制定规划的“硬约束”,企业人力资源规划的任何政策和措施均不得与之相抵触。例如,《劳动法》规定:禁止用人单位招用未满16周岁的未成年人。企业拟定未来人员招聘计划时,应遵守这一原则。否则,将被追究责任,计划亦无效。
2.根据企业或部门实际确定其人力资源规划的期限、范围和性质。建立企业人力资源信息系统,为预测工作准备精确而翔实的资料。
3在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上,采用以定量为主,结合定性分析的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。它是一项技术性较强的工作,其准确程度直接决定了规划的效果和成败,是整个人力资源规划中最困难,同时也是最关键的工作。
4.制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划。通过具体的业务计划使未来组织对人力资源的需求得到满足。
5.规划结果的监督、评估、反馈和调整。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2010-12-25
这么多题,起码出200分,可能会有人考虑帮你做一下的,真的!
第2个回答  2010-12-24
这个得看专业的书,里面都讲得很清清楚楚,如果非得帮你回答,可能你也记不住本回答被网友采纳
第3个回答  2010-12-27
楼上的说的是真的
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