如何与霸道强势蛮不讲理的同事相处？

Question

如题所述

Answer 1

对待这种人的最好的办法就是：敬而远之！除了工作，其他事情尽量不与她“掺和”。平时正常接触，有事说事，无事不用搭界，这样就可以相安无事了。

方案一，她对你凶你就比她更凶，以恶治恶。

方案二，无视她的存在（只要做的到）。

最佳方案，追求她，当她喜欢你的时候就应该不会对你凶了，体贴爱护你还来不急了。

少理她，惹不起还躲不起吗，是吧。那种人除了不讲理，也没什么别的本事。你就不搭理她，她也没能耐了。

要主动,多说话,多与别人沟通交流,年纪轻的你把他(她)看作家里的晚辈,年纪大的你把他(她)看做家里的长辈,你怎样待别人,别人也会同样对待你的,人和人都差不多的,将心比心.还有要以诚相待。

不要刁她,时机成熟时,集体出动把她赶走!!少接触吧林子大了什么鸟都有...如果你没有马加爵的勇气和盲目尽量较少接触和言谈....说到底，就是无视。

一．无视她的存在，二．比她更凶，和你吵架时，你不要怕她，眼睛狠狠盯着她，不说话，忍不住就一巴掌扇过去！挫挫她嚣张的气焰！三．所有人一致征对她，孤立她，看她怎么办！办法毒了点，但是人都是相互的，你对我好我就对你好！别想别人过多地包容你！忍耐是有限度的！

不要理她，尽量避开她啊,既然她是不讲理的,也就没必要和她讲理了,不要理他就罢了。

首先你们是同事,同事就是抬头不见低头见的.我的处朋友的原则很简单,你们性格合得来就有发展朋友的条件,很明显你不喜欢这个不讲理的同事,但是不是做了朋友就立马成了杀父仇人.我在强调你们是同事所以你仅仅和他大面上过的去就行.他给你到招呼就回,他不主动见面一笑而过就是。海纳百川,有容乃大。如果不能避开她,就比她更凶。

伸手不打笑脸人,给人以微笑她还那样就只能以牙还牙.只要对她笑就好。绝对是好办法。不信。你去试一下。如果对了。别忘了给我加分！不必理她,如果你不惹你的话,但是,如果把你惹火了,你死咬着她不放,她有多利害,你要比她更利害,她有多粗口,你要比她更粗口,反正对这种人,不必跟她讲道理.反正这种人与不会有朋友可言了.....

我觉得既然是同事就不可避免的得经常见面如果弄的太僵你见她肯定难过又生气所以大可一笑而过别理她就是了总不至于她还没事骂你吧假如她已经无耻到了这样的地步就不要跟她客气了大可以和其他同事一起向上级反映揭发她的种种所有的人都分化隔离她让她难过要不就直接将对她的不满写下来因为对于没有吵架经验的人来说和她对骂是没有什么优势的然后将那张发泄书直接给她如果可能要其他对她不满的同事签名她要是还剩下一点良知应该会变的吧至少得让她内心有所触动|||不用理他，她若惹你你就横她，一回就老实了。

不用去理她，这种人哪里都有，我也曾经遇到过，刚好我是一个和别人一闹不开心就脸红说不出话来，再别说和那种人吵了，曾经把我气得哭了一个晚上，我也是和那种人在一个宿舍，后来我就当此人不存在，她再怎么骂，再怎么无理取闹，我就是不理她，这种人就是人来疯，你不理她，时间一长，她就觉得没趣，千万别和这种人一般见识，这样做只会降低自己的水准，别理她。

Answer 2

许多名企的校园招聘其中一个环节就是群面，相信很多人不喜欢，也包括当年的我。

然而，经历多年的职场生活后，现在的我倒是乐意参加群面这种方式，甚至非常佩服最先设计出群面这种方式的人。实际上，群面以最低最有效的方式，模拟出真实职场需要面对的种种问题，需要候选人具备的综合技巧很多，远不止大家看重的领导力，还有非常重要的一点就是说服能力：不仅要说服面试官，更要说服一起面试的其他候选人，也就是未来工作中的同事关系。

那么，我们通常会在群面中遇到哪几类“同事”？

1. 强势的同事

相信经历过校园招聘的人都会遇到这么一种强势的组员，自己说的时候滔滔不绝，轮到别人说的时候，要么打断别人的话，要么以强势的态度质疑你的观点，势要把你比下去。应聘经验弱的人，很容易就被镇住，又不想给面试官留下坏印象，导致只能默默忍住，却毫无发挥的机会，导致最后群面被踢，无缘最终的面试。

2. 蛮不讲理的同事

有时候为了出风头，或者保护自己的利益，有些组员是可以极为不讲理的，例如明明A关键更好，为了突出自己，非要坚持B观点。

这种组员，在真实的职场生活中我们也会经常遇到。前不久就有朋友跟我吐槽，明明别的部门同事犯错在先，她没有同意这位同事的要求，这位同事的上级反倒跑到她跟前大骂她，显得好像是她的错一般，气得她差点当场跟这位部门领导吵起来。

遇到蛮不讲理还强势的同事，吵起来只会大家难看，还会导致两个部门失和，以后难以合作，朋友作为部门领导，只能先忍了下来。

3. 推卸责任的同事

这种同事在职场中就更为普遍了。而在群面中，有时候面试官让大家选出表现最差的人/最应该淘汰的人，把并说明原因。这里你就会看到各种推卸责任的表演了：我觉得A同学表现最差，几乎没有怎么发表意见；B同学虽然勇于为大家发言总结，但是表达逻辑混乱……

被点名的人往往气不打一处来，恨不得立刻为自己辩驳。

在现实职场生活中也往往会遇到这三类同事，需要靠强大的说服能力，保护自己或推动任务的进展。而说服能力不是靠吵架的声量，不是谁的声音大，谁就能赢，最避讳就是情绪波动和主观表达。

情绪波动的错误示范：

大吼大叫或者怒声呵斥：你凭什么这么说？明明是你先……
主观表达的错误示范：

我觉得这样更好；我认为你说得不对……
群面的讨论环节，其实就是大型的“吵架”现场，默不出声只会沦为陪衬，吵得太大声又容易给别人留下“强势不饶人”的印象；而通常在面试中，我们也会遇到这样的问题：如果你跟同事发生分歧或争执，你如何说服对方？

如何才能把握住分寸，说服同事呢？

通过下面4种方法，无论是校园招聘的群面，还是真实职场中，让你轻松“吵赢”同事。

1. 以理服人

所谓的理就是证据或者数据，少说“我认为”、“我觉得”，而是多用数据、证据、合理的理由来支持自己的说法或观点，做到有理有据。

例如，A同事跟你开会讨论媒介投放时，坚持选你认为有问题的KOL。

你可不能主观地说：我认为他们表现很差，或者我认为他们很low。

有效的方法是拿出之前曾经投放过的数据来论证他们表现很差，即便大家以前没有投放过，也可以拿出这些媒介近期的表现来支持自己的说法和判断。

如果群面中碰到强势表现自己、滔滔不绝的组员，你也可以用合理的理由打断TA，例如：“我们只有30分钟讨论出结果，不如我们抓紧时间，每个人用1分钟的时间阐述关键观点，超过时间就让下一位阐述。”然后转过头，把监管的责任交给负责的人：“××同学，你负责管时间，麻烦帮每个人看一下发表的时间。”

2. 提供解决方案

很多时候，说服别人不仅仅靠以理服人，更重要还要搭配解决方案。例如前面说你不同意A的选择，那么你除了以充足客观的理由说明，还要给出适合投放的人选。

又例如，在工作中你遇到困难，找到同事B寻求帮助，B以一堆理由说这不行那不行，或者干脆说不关我的事，你该如何说服B来帮助你？

职场情商低的人直接就跟对方吵起来：怎么不关你的事？明明就……

而聪明的人应该给对方一个解决方案来帮助你，让TA无法拒绝。

3. 客观判断

群面中选择表现不好的人，实则是一道送命题，最忌讳主观判断，应该就岗位的匹配度出发，来客观选出“最差的人”，实则就是“最不合适的人”。

如果你被别人选中，那么你也不要气急败坏地反驳，也要从群面规则、岗位匹配度等客观情况出发来为自己辩护。

例如别人指责你说话少，你无需反驳，这样只会把别人的注意力一直放在你说话少这一点上，而是跳过这点，客观表达说话少跟岗位的要求无关：“我觉得大家的表现都不错，但是从岗位的匹配度来说，并不是要找能说会道的人，而是需要关注细节、把控项目节奏的人，所以我觉得××在岗位匹配度上最低，因为刚才在讨论的时候他没有把控好时间，导致我们最后不够时间整理论点，其次他给出论点的时候忽视了××关键问题……”

4. 适当示弱

这个方法针对蛮不讲理的同事，数据和合适的理由在这类同事面前都没有用。像朋友忍耐的做法，实则是一种适当的示弱：简短带过自己的理由，再顺应对方，表示大家可能在沟通上有误解，我们这边会全力配合。

适当示弱的对象通常因为你需要对方的支持，或者大家经常合作，又或者你刚加入新公司，不应该树敌。

让自己适当表现“弱一点”，在公共场合显出对方的强势和不讲理，对你反而是有利的。

在工作中，我们经常会遇到各种奇葩、强势或者不配合的同事，也是我们在工作中必须学会处理的人际关系。跟同事发生分歧时，你学会怎么“吵赢”对方了吗

Answer 3

职场上最重要的还是工作能力，能证明自己的永远都是工作业绩。很多人不明白为什么自己和同事关系处的那么好，和领导关系也不错，结果公司裁员首先遭殃的是自己。而为什么那些强势的、人见人烦的人竟然都能混的如鱼得水。要明白，大部分强势者强势的资本就是他的能力，这样的人能继续留在公司，是因为他对公司的价值更大。因此，对于很多职场新人来说，与其想着如何忍受强势者，不如考虑如何提升自己，等你变得强大了，强势者的强势在你面前也就无效了。总之，对于职场新人来说，放空自己，降低自己，是跟强势同事沟通的有效办法。但从长远的角度来看，摆脱强势者带给你的压力，最根本的办法就是提升自己，当你和他站在同一个维度的时候，他的强势在你面前就会自动失效。

Answer 4

当与强势的人快要争论起来的时候，下意识的转移话题。一般同强势的人争论会很费劲，如果你有把握能够比他更强势，可以忽视这招。当你不想浪费时间时，可以停止争论的话题，将话题转移到不那么容易引起争论的地方。为了在转移话题时看起来自然无痕迹，你需要在即将进入争论但还没有争论的时候就悄悄把话题转移掉，否则在争论时一般很难成功的转移话题。这招比较考验敏锐度以及观察力，难度较大，孰能生巧，多联系几次，一旦掌握便可得心应手。

Answer 5

面对蛮不讲理的人，要么装聋作哑，故作吃惊;要么装疯卖傻，前言不搭后语;要么指桑骂槐，插科打浑;要么笑而不语，故作高深，反正不能正面交锋，要让他自我醒悟，胡搅蛮缠，蛮不讲理会不得人心。