职场老员工不愿意带新人，这是为什么？

Question

如题所述

Answer 1

职场来员工不愿意带新人，其实原因主要有以下两种：

其一是因为老员工和新员工之间的利益没有捆绑。在没有利益捆绑之下，他们花大量时间教会你，对他们有啥好处？其实落到实处的好处一点都没有。既然没有任何的好处，老员工为什么要带你这个新人。针对这一点，其实新员工可以这样做：

第一，给拜师费。利益永远是最重要的，当你能主动给点拜师费，那么人家看在这份上，就会开金口教你。

第二，主动把业绩与他们捆绑住。在很多时候，一些公司是按照提成发工资的，当老员工带你的时候，你不妨承诺将提成中的多少给他们，这样，你们的利益就捆绑了，老员工自然会带你做事。

其二是因为公司没有“老带新”这项具体的规定。事实上，如果公司没规定的话，其实就代表他们没义务带你。

那么，对于这一点，职场新人应该怎么做？

事实上，在以前的时候，其实很多公司会有具体规定，比如老带新。不过，现在这种做法也是越来越少。有的人刚进销售公司，公司当时有明确规定。在新人入行3个月内，主管需要主动带带他们。超过3个月，就可以不带了。不过，时代在发展，一些公司已经取消了老带新的规定，完全要靠新员工自己摸索。

总而言之，以上就是对老带新问题的探索。在职场之中，如果你真的想让老员工愿意带你，其实你可以主动一些，需要你主动付出。不管是给对方拜师费还是进行利益捆绑，其实都是可以的，毕竟利益才是最牢靠的。当然，你也可以请他们吃一段饭，他们就会愿意带你了。因此，老员工不愿意带新员工，其实也是很好理解的。

Answer 2

带新员工对你有什么好处？带好了是你应该做的，得不到额外的奖励，没带好还惹一身骚，不仅上级领导埋怨，还浪费时间和精力，耽误了本来就忙的工作，这么一想，你就明白了，职场每个人都很忙的，对自己没好处没利益的事，谁愿意去做？对吧，下面从几个方面具体的分析一下原因。

第一， 增加了额外的工作，却没有相应的回报。
职场中做事讲究的是成长和回报，带新员工，你有成长吗？明显没有，有回报吗？带好新人是写入了KPI吗？也没有，也就是说，你即使带好了新员工，也没有明显的回报，最多收获了新员工的感激和领导的赞赏，但这些都不是实质性的利益，看不见摸不着，还得浪费你自己的时间和精力，这种只有付出没有回报的傻事，谁会主动愿意去干呢？劳动合同中又没规定必须带好新员工，对吧，这不是本质工作内的事，带好了是人情，不带是本分，就连部门领导都不能硬性的去要求下属带新人，他也找不到必须的理由啊，对吧，所以说，从这一点出发，付出了很多但收益很小的事，性价比太低，不愿做是正常的。

第二，很可能会耽误自身工作。
一个人在职场中正常工作时间就是8小时，如果花费了时间去教导新人，自然的花在自己工作上的时间就会减少了，再说了，能担任带领新人任务都基本都是公司或部门的骨干，他们本来肩负的工作就比较重要，谁会愿意为了没有回报的教导新人，而耽误了自己的重要工作呢，对吧。所以，我们经常在工作中看到某资深员工或主管对于新人表现出来的是"放羊式"管理，第一是不想带，第二是没时间和精力去带，帮助别人也要在，不损害自己利益的前提下进行，手上的工作是有时间节点和KPI考核的，追究下来，是要承担责任的，而带新人就随意了。

第三，自己宝贵的经验怎能轻易传给他人。
很多人的工作经验是自己在工作中，一路摸爬滚打面对困难总结出来的，是经历了很多艰难困苦，甚至掉了很多坑，走了很多错路，才体会出来的，看看西游记里面，佛祖给唐僧传经都要收取一定的费用，职场中也类似，我辛辛苦苦总结出来的经验就这么白白地告诉一个新人，世界上有这么便宜的事吗？ 其实很多事情，前辈告诉新人，他也不一定听得进去，非要自己去碰一碰，流血了才知道深浅。职场中，资深人士传授经验给新人，基本是没回报的，个别脑袋灵活的新员工才会以勤劳的帮"师傅"做事，才能换来部分经验的传授，所以，这也是一个不愿意带新人的原因。
第四，教会徒弟，饿死师傅，你不知道新员工不是不来取代你的。
领导叫你去带新员工的时候，你了解过这个新人的背景吗？知道他的详细情况吗？很多有经验的职场人士，接到指令的第一时间不是思考如何教会新员工，而是看看这个新员工会不会对自己造成威胁，会不会代替自己，这才是最重要的。如果面对一个对自己有威胁的人，怎么可能带他呢，不给他脸色看就已经不错了。即使不是来取代自己的，也不会真心的把自己全部经验毫无保留地告诉新员工，因为教会徒弟，饿死师傅的例子实在是太多了，任何时候，为了自身的安全，做人都总要留一手。

小结：
除了上面四点，还有一些其他方面的原因，但无论如何，在职场中，一个人做任何事都是要有回报的，带新人非但吃力不讨好，搞不好还会威胁到自己，怎么可能会有人主动去干呢？本回答被网友采纳